一切營銷的出發(fā)點不是政府投資、經(jīng)濟政策或者產(chǎn)業(yè)本身，而是首先要看消費者發(fā)生的變化。
現(xiàn)在，中國已經(jīng)進入了人均GDP5000美元以上的服務(wù)革命時代，人們已經(jīng)擁有較高的購買能力，并且有一個龐大的消費群體——獨生子女，他們兼并了父母的購買力，可以選擇符合自己個性需求的產(chǎn)品。
消費者的另一個轉(zhuǎn)變是能力單功能化。人們越來越變成只能做一件事，做不了兩件事、三件事。以80后為例，他們變得越來越單功能化，只會工作，不會做飯、做家務(wù)。不僅自然人如此，法人也在單功能化。無論是企業(yè)前臺，還是后勤行政，除了股東大會，所有的活都可以外包。所以，一個公司對供應(yīng)鏈的管理和服務(wù)的整合能力才是核心競爭力，而不是擁有所有的環(huán)節(jié)。擁有所有環(huán)節(jié)的公司成本是最高的，競爭力是最弱的。
第三個是消費者和供應(yīng)商之間信息對稱化模式的改變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者掌握了商家更多的信息，一個產(chǎn)品從構(gòu)想、研發(fā)、試驗、生產(chǎn)到正式產(chǎn)品出來有一個周期，而消費者獲得產(chǎn)品信息的周期成本更低了。因此，我們看到一個奇特的景象——很多消費者跟廠家的知識是平衡的，甚至高于廠家。市場是由信息平衡者領(lǐng)導的。我們不能基于消費者無知的前提做營銷，我們的營銷必須是聰明營銷。原來消費者被當傻帽、信息不對稱式的營銷不復(fù)存在了，對稱性信息獲取正在走向?qū)ΨQ性營銷。
還有一點，如果我們只是做支持一個廠家的營銷，也是不對稱營銷。我們可以看到阿里巴巴模式，它除了1000個網(wǎng)店，還有近40萬家營銷服務(wù)和多方面的衍生服務(wù)支持機構(gòu)，其中60%服務(wù)商家，40%服務(wù)消費者，這就是對稱性營銷模式。
消費者雖然比過去強勢，但也更加懶惰了。他不會再花大量時間了解產(chǎn)品的來龍去脈，他尋找離他最近的服務(wù)者作為最主要的信賴對象。這種改變意味著過去產(chǎn)品品牌為王的時代正式結(jié)束了，終端服務(wù)品牌為王的時代正在到來。格力之所以能獲得更好的發(fā)展，正是由于它擁有獨立的開發(fā)終端和管理終端，能最近距離地接觸消費者，給消費者提供整體解決方案。我們可以看到，過去的多次和多段營銷體驗需求在轉(zhuǎn)變成為一次的營銷體驗需求，在新時代終端服務(wù)商起著關(guān)鍵作用。
以上說的四個發(fā)展、改變，對今天的營銷界意味著什么呢？我認為能給我們帶來非常重要的警示，首先是重視設(shè)計。
在一個公司里，研發(fā)中心和營銷中心的人往往看不慣對方，相對封閉，做產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計的自我感覺高人一等。但在服務(wù)時代，人們得到一個產(chǎn)品或行為時，更看重獲取的過程、風格、感受和環(huán)境，所以服務(wù)的本質(zhì)就是這些體驗的鏈接。由此，服務(wù)也就要講究連貫性。第一，有創(chuàng)意，同時要有消費洞察。第二，有工藝美學，也要懂技術(shù)研發(fā)。第三，要做產(chǎn)品設(shè)計，同時結(jié)合終端渠道設(shè)計。第四，要有服務(wù)行為設(shè)計。就像HELLOKITTY，就屬于一個貫穿產(chǎn)品、渠道終端和服務(wù)行為的設(shè)計。
服務(wù)營銷的成敗與否不完全取決于我們的規(guī)劃、框架。中國營銷服務(wù)業(yè)發(fā)展最大的宿命是，所有人都想要好的服務(wù)，但大部分人不想干好的服務(wù)。服務(wù)業(yè)快速發(fā)展最大的制約是找不到人。
所以，對于未來的營銷人才，我有很大的預(yù)期，他將是IT技術(shù)含量、創(chuàng)新性含量較高的，同時富有實操性的人才。對此，我自己也有一種危機感，所以我比我的同行快兩到三年轉(zhuǎn)型。百年企業(yè)真正的考驗不在于一百年的時間維度，而是一百年里至少要經(jīng)過20個周期。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，周期改變了，IT的更新周期是18個月，無線互聯(lián)網(wǎng)的更新周期是8個月，這說明打造百年企業(yè)的難度要大得多，因為要經(jīng)過的周期比以往經(jīng)過的周期更多了，我們很容易被其中的任何一個周期落下。例如，我們中間很多人是屬于上上個周期的，有的屬于上個周期，有的正在當下的周期中苦苦掙扎，而有的已身處下一個周期。
