第一奏：整體上規劃，定位，并著眼于有前瞻性的未來.如中國的咖啡市場，在推廣之初就有中國的整體的發展勢頭評價，并在咖啡店全面鋪開.依據中國對比發達國家滯后15-20年的經驗，制定相應的營銷品牌策略。

    第二奏：局部立足，對細節上進行有突破性發現。諸如中國現在的麥當勞和肯德基，在貴陽市里這些店里居然有辣椒粉沫，原以為在世界工廠一體化操作的情況下，出現細節的突破，這也許是他們成功的必然。任何成功的品牌，都是基于細節的發現需求，并著眼當前的實際拓展，方能有所生命力和推廣價值。

    第三奏：參照不同行業的經驗，進行雜交的借鑒。當我們面對研究火車頭時。將汽車頭進行對比研究也是有很大的意義的。同樣，很多時候要跳出行業來看行業，只有跳出本能的習慣思維和習慣性障礙。同時，不同的行業有時候會有一種更新的思維展示在面前，更加激活人的潛能和動力。

    第四奏：深入行業本質，挖掘品牌的內涵，只有如此，才能真正的體現行業的性質把握。如果我們把電腦的組裝和其他重工業的組裝等同的話，就會犯很多致命的錯誤，鬧出很多笑話。畢竟一方面是智慧的高度凝煉，另一方面是勞動力的高度聚焦。潛入行業本質，才能發現更多的“intel”inside的神奇效應。

    第五奏：品牌的關鍵點只有以消費為焦點，方能有所作為。如果不是這樣，還是會出現“風馬牛不相及”。在現在的服裝市場領域，非常關注不同年齡的看法，因而選擇品牌代言時，一定要選擇比之少5-10歲的明星或者演員來代言，讓人有一股追隨的氣息，方能顯示明星的旗艦效應。

    第六奏：品牌優勢和產品的關聯，匹配，挖掘相應的內在魅力，才能發揮行業營銷作用。有時我們說，這句話就是專門為這個產品打造的。“真誠到永遠”一看就是與服務品牌相關聯。海爾的成功之處在于，頻繁的推銷品質服務，讓人感覺服務的尊榮，成交也在理所當中。

    第七奏：關注自身的主要特點，并將其主要特點放大，發現內在的實質。進入實質性的發現之旅。品牌的運作并非一招一式就能照貓畫虎，而是在實踐中不斷修煉的圣果。