成立僅6年，員工190人
6年前，芬蘭的6個年輕人創(chuàng)立了一家小小的游戲公司。
他們投入了所有的積蓄（還借了一大筆錢），擠在不足30平米的房間開始創(chuàng)業(yè)之路，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上，花了一年多做出的產(chǎn)品也不算成功……總的來講，公司在創(chuàng)業(yè)的兩三年里，在圈內(nèi)混的都不咋地。這家公司叫Supercell。
Supercell創(chuàng)立之初，員工擠在30平米的辦公室里工作。
但是它的估值卻已經(jīng)是天翻地覆。
86億美金驚天收購
2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。總對價分三期支付，目前預計約為86億美元。（約合人民幣566億元）
這使得Supercell公司最新估值達到了102億美金。
孫正義在這筆交易中大賺了一筆。2013年10月，Supercell將51%的股權以約15億美元價格賣給了軟銀集團和《智龍迷城》開發(fā)商GungHo。當時對應的估值僅30億美金。
Supercell的CEO潘納寧表示：我們與騰訊達成了協(xié)議，在收購完成后，Supercell仍將獨立運營，就和在軟銀旗下的時候一樣。他們理解我們獨特的小而獨立的團隊文化（我們把它稱之為細胞），這才是Supercell真正的意義。我們?nèi)韵Ｍ鸖upercell繼續(xù)成為全球游戲創(chuàng)意人才們最佳的工作場所。而且，我們的總部仍然繼續(xù)留在赫爾辛基，并且仍在芬蘭納稅，所有的這一切對我們來說都是非常重要的。
Supercell到底有多牛？
今年3月，Supercell發(fā)布了2015年財務報告，2015年《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》等游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。
凈利潤9.64億美金！人均凈利潤達到了500萬美金。
Supercell旗下?lián)碛小恫柯錄_突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》等四款。
截至2016年3月7日，Supercell旗下產(chǎn)品的每日活躍玩家數(shù)已突破1億，在過去的2015年中，Supercell全年銷售額為23.26億美元。
6年，Supercell一躍成為全球最賺錢的手游公司。別忘了，Supercell是在遙遠的芬蘭，不是在硅谷之類互聯(lián)網(wǎng)圣地。
這家180人左右的公司過去1年內(nèi)的凈利潤是騰訊2015年游戲凈利潤的11%，相當于掌趣去年凈利潤的11倍。這太恐怖了。
史玉柱曾前往Supercell取經(jīng)
2015年11月，史玉柱專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構深感震驚。
史玉柱說道：我過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。信息時代的公司架構到底應該是什么樣的架構?
在二次世界大戰(zhàn)的時候，美軍打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位；到了越南戰(zhàn)爭的時候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。
在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。
全球增長最快的移動游戲公司Supercell年稅前利潤15億美金，但卻只有169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。
成功背后的最大秘密
Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，這主要是四點：公司獨一無二的組織結構、學會說不、產(chǎn)品失敗迅速總結、眼光放長遠。
不像有些公司動輒招攬數(shù)百名開發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。
創(chuàng)業(yè)初期，Supercell放棄了一個不成熟的產(chǎn)品——G unshine，這是一個為Facebook、平板電腦、手機和網(wǎng)站做的跨平臺游戲。當時G unshine測試版每月有50萬用戶，公司已經(jīng)籌到了1100萬美元。但為了全面轉(zhuǎn)向移動端，Supercell還是決定放棄這唯一的產(chǎn)品。“壓力是有點兒，”潘納寧說，“我們有一個非常資深的團隊，擁有十多年的從業(yè)經(jīng)驗，拉了很多投資，但還沒有像樣的東西……”用盧漢托的話說：“你可以感受到那種氛圍，就是‘要么現(xiàn)在做，要么就完蛋了’。”
2012年1月，Supercell有5個游戲處于研發(fā)中。其中兩個將發(fā)育成《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，另外三個被淘汰。“做能玩得久的游戲”的核心價值觀把紀律和無情烙進了公司的文化。“Supercell幾乎要破產(chǎn)了。”洛弗爾說，“眼看就要走上一條不歸路。他們做出了勇敢的選擇。”Supercell進軍移動市場，最終取得成功。
Supercell創(chuàng)建公司時的愿景目標是要打造比肩《魔獸世界》的游戲，并非是做僅僅流行一陣子的游戲，而是要可以長期多年玩下去。以《部落沖突》為例，自2012年10月份推出以來，在整個生命周期當中已經(jīng)更新了26次，并且是非常大幅度的改進。“我們推出一款游戲，這只是一個起點，而不是一個終點”。
Supercell散發(fā)出來的寧靜氣息很大部分源于CEO潘納寧。他讓員工們怡然自樂。他遵守了諾言，盡量不妨礙他們，做一位低調(diào)的首席執(zhí)行官。記者讓5名曾經(jīng)投資Supercell的人用一個詞來描述潘納寧，他們的答案一模一樣：“謙遜。”
潘納寧表示，Supercell并沒有成功秘訣，但是公司從五年前創(chuàng)立至今，公司宗旨從未改變過。
第一、雇最好的人；第二，給這些人創(chuàng)造最好的工作環(huán)境；第三，不干涉他們，讓這些人去進行自己的工作。
評：成立僅6年，員工190人，人均凈利潤500萬美金，估值102億美金，諾基亞倒下后，Supercell扛起了芬蘭的新互聯(lián)網(wǎng)奇跡。
6年前，芬蘭的6個年輕人創(chuàng)立了一家小小的游戲公司。
他們投入了所有的積蓄（還借了一大筆錢），擠在不足30平米的房間開始創(chuàng)業(yè)之路，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上，花了一年多做出的產(chǎn)品也不算成功……總的來講，公司在創(chuàng)業(yè)的兩三年里，在圈內(nèi)混的都不咋地。這家公司叫Supercell。
Supercell創(chuàng)立之初，員工擠在30平米的辦公室里工作。
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6年前，因為環(huán)境限制，Supercell CEO臨時將紙箱充當辦公桌上工作。
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6年后，Supercell依然還只有190人，從人數(shù)而言，只能算是個小公司。
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86億美金驚天收購
2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。總對價分三期支付，目前預計約為86億美元。（約合人民幣566億元）
這使得Supercell公司最新估值達到了102億美金。
孫正義在這筆交易中大賺了一筆。2013年10月，Supercell將51%的股權以約15億美元價格賣給了軟銀集團和《智龍迷城》開發(fā)商GungHo。當時對應的估值僅30億美金。
Supercell的CEO潘納寧表示：我們與騰訊達成了協(xié)議，在收購完成后，Supercell仍將獨立運營，就和在軟銀旗下的時候一樣。他們理解我們獨特的小而獨立的團隊文化（我們把它稱之為細胞），這才是Supercell真正的意義。我們?nèi)韵Ｍ鸖upercell繼續(xù)成為全球游戲創(chuàng)意人才們最佳的工作場所。而且，我們的總部仍然繼續(xù)留在赫爾辛基，并且仍在芬蘭納稅，所有的這一切對我們來說都是非常重要的。
Supercell到底有多牛？
今年3月，Supercell發(fā)布了2015年財務報告，2015年《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》等游戲為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。
凈利潤9.64億美金！人均凈利潤達到了500萬美金。
Supercell旗下?lián)碛小恫柯錄_突》、《皇室戰(zhàn)爭》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場》等四款。
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6年，Supercell一躍成為全球最賺錢的手游公司。別忘了，Supercell是在遙遠的芬蘭，不是在硅谷之類互聯(lián)網(wǎng)圣地。
這家180人左右的公司過去1年內(nèi)的凈利潤是騰訊2015年游戲凈利潤的11%，相當于掌趣去年凈利潤的11倍。這太恐怖了。
史玉柱曾前往Supercell取經(jīng)
2015年11月，史玉柱專程拜訪了Supercell，對其精簡的組織架構深感震驚。
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在二次世界大戰(zhàn)的時候，美軍打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰(zhàn)單位；到了越南戰(zhàn)爭的時候，美軍的作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰(zhàn)爭的時候，美軍作戰(zhàn)單位已經(jīng)變成了一個班，而一個班真正的戰(zhàn)斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰(zhàn)組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。
在我看來，未來公司就是一個平臺，公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。
全球增長最快的移動游戲公司Supercell年稅前利潤15億美金，但卻只有169人，其中研發(fā)人員一半，包括舊金山的研發(fā)團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰(zhàn)效率非常驚人。
成功背后的最大秘密
Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業(yè)文化方面解析了公司的成功，這主要是四點：公司獨一無二的組織結構、學會說不、產(chǎn)品失敗迅速總結、眼光放長遠。
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創(chuàng)業(yè)初期，Supercell放棄了一個不成熟的產(chǎn)品——G unshine，這是一個為Facebook、平板電腦、手機和網(wǎng)站做的跨平臺游戲。當時G unshine測試版每月有50萬用戶，公司已經(jīng)籌到了1100萬美元。但為了全面轉(zhuǎn)向移動端，Supercell還是決定放棄這唯一的產(chǎn)品。“壓力是有點兒，”潘納寧說，“我們有一個非常資深的團隊，擁有十多年的從業(yè)經(jīng)驗，拉了很多投資，但還沒有像樣的東西……”用盧漢托的話說：“你可以感受到那種氛圍，就是‘要么現(xiàn)在做，要么就完蛋了’。”
2012年1月，Supercell有5個游戲處于研發(fā)中。其中兩個將發(fā)育成《部落沖突》和《卡通農(nóng)場》，另外三個被淘汰。“做能玩得久的游戲”的核心價值觀把紀律和無情烙進了公司的文化。“Supercell幾乎要破產(chǎn)了。”洛弗爾說，“眼看就要走上一條不歸路。他們做出了勇敢的選擇。”Supercell進軍移動市場，最終取得成功。
Supercell創(chuàng)建公司時的愿景目標是要打造比肩《魔獸世界》的游戲，并非是做僅僅流行一陣子的游戲，而是要可以長期多年玩下去。以《部落沖突》為例，自2012年10月份推出以來，在整個生命周期當中已經(jīng)更新了26次，并且是非常大幅度的改進。“我們推出一款游戲，這只是一個起點，而不是一個終點”。
Supercell散發(fā)出來的寧靜氣息很大部分源于CEO潘納寧。他讓員工們怡然自樂。他遵守了諾言，盡量不妨礙他們，做一位低調(diào)的首席執(zhí)行官。記者讓5名曾經(jīng)投資Supercell的人用一個詞來描述潘納寧，他們的答案一模一樣：“謙遜。”
潘納寧表示，Supercell并沒有成功秘訣，但是公司從五年前創(chuàng)立至今，公司宗旨從未改變過。
第一、雇最好的人；第二，給這些人創(chuàng)造最好的工作環(huán)境；第三，不干涉他們，讓這些人去進行自己的工作。
評：成立僅6年，員工190人，人均凈利潤500萬美金，估值102億美金，諾基亞倒下后，Supercell扛起了芬蘭的新互聯(lián)網(wǎng)奇跡。
