團隊，一家公司，或是任何的機構，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定?

    肯定是不一樣地定，所以要對每個職務，都要寫下不同的明確條件。

    比如說：我今天假如要選一個安之機構的總裁，我要選一個安之機構的業務經理，兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個安之機構的會計部門經理，跟選擇一個業務經理，條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個業務員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關系好的人。

    若選擇招一個管理人員，我可能要選擇心思細膩的，原則非常強的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關系的影響。心去觀察他，符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!一個團隊，一家公司，或是任何的機構，他尋覓人才的職位是不一樣的，工作性能也是不一樣的，所以條件要怎樣定?肯定是不一樣地定，所以要對每個職務，都要寫下不同的明確條件。

    比如說：我今天假如要選一個安之機構的總裁，我要選一個安之機構的業務經理，兩人的條件肯定是?

    “不一樣!”(眾答)

    假如我選擇一個安之機構的會計部門經理，跟選擇一個業務經理，條件也是?

    “不一樣!”(眾答)

    比如要招一個業務員，我肯定要選擇適合跟人打交道的人，人際關系好的人。若選擇招一個管理人員，我可能要選擇心思細膩的，原則非常強的，不輕易改變信念的，這樣子他才有辦法把握住公司的正確方向，不受人際關系的影響。所以，這一點非常非常重要，怎樣試用，也就是怎樣識別人才，這是一個領導者最重要的一個成功的條件。

    當然，我們從小到大，幾乎沒有被訓練過如何辨別人才，你們有沒有同感?我在美國念書，雖然各方面都很先進，交通發達，但我上大學時，依然沒有教過我如何辨別人才，我去世界這么多的國家演講，這么多地方上課分享，依然沒有人教我如何辨別人才，所以我認為，不會辨別人才的人，他就不可能成為一個優秀的領導者。心去觀察他，符合第一項!符合第二項!符合第三項!符合第四項!符合第五項……哇!這個人可能真的是一個人才了!辨別人才的重點，在于先列出條件，在條件不明確，不清楚的狀況之下，你是沒有辦法知道誰到底是人才的，問你自己都不太清楚，只有經過一一的比對，才有辦法選出適當的人才。