近年來，我國省實驗室發(fā)展迅速。其普遍起點高，投入強度大，且點多面廣，運行機制相對靈活，現(xiàn)已成為國家戰(zhàn)略科技力量的重要補充。但由于創(chuàng)辦時間不長，我國省實驗室的發(fā)展還不平衡，仍存在人才服務(wù)體系不夠完善、人才梯隊建設(shè)缺乏頂層設(shè)計、人才集聚效應(yīng)不十分明顯等問題。當前，在推進省實驗室高標準建設(shè)的同時，要更加注重省實驗室人才生態(tài)建設(shè)，完善省實驗室人才生態(tài)營養(yǎng)孵化促進機制，打造戰(zhàn)略人才的棲息地。為此，建議從以下幾個方面發(fā)力。
一是精準引才，提升省實驗室人才質(zhì)量。要基于省實驗室發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)預(yù)判人才需求，合理打造省實驗室人才隊伍。在引才對象上，省實驗室要圍繞引進戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才、卓越工程師等重點戰(zhàn)略人才，精準施策。在引才方式上，要瞄準世界一流研發(fā)機構(gòu)，結(jié)合“高被引學(xué)者”等人才榜單，鏈接國際知名科技社團，靶向覓才。在引才策略上，要及時掌握科技人才遷徙動態(tài)，發(fā)布科研攻關(guān)及引才信息，揭榜掛帥，選賢任能。同時，還要精準對接各級各類重點人才工程，為人才快速落地提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
二是夯實平臺，優(yōu)化省實驗室人才生態(tài)圈。筑牢省實驗室“核心+基地+網(wǎng)絡(luò)”基礎(chǔ)，促進場景驅(qū)動下人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供新質(zhì)生產(chǎn)力。構(gòu)建省實驗室“研究平臺+重大專項+科技園區(qū)+產(chǎn)業(yè)基金”協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，有序擴大人才圈層，為人才群落形成創(chuàng)造有利條件。在加快省實驗室研發(fā)平臺建設(shè)的同時，注重概念驗證中心、中試熟化基地、創(chuàng)新樣板工廠等新型孵化載體的建設(shè)，打造科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)鏈條，以一流平臺留人、育人。同時，結(jié)合國際精英人才的特點，注重引導(dǎo)其加快融入學(xué)術(shù)研究圈、產(chǎn)學(xué)研合作圈等，優(yōu)化人才生態(tài)位，提升崗位勝任力，以實驗室為載體打造關(guān)系緊密的人才共同體。
三是創(chuàng)新體制機制，營造高品質(zhì)的人文環(huán)境。依托省實驗室探索新型用人機制，打造“戰(zhàn)略人才特區(qū)”。有條件的地方，可結(jié)合當?shù)厥聵I(yè)單位編制實際，設(shè)立省實驗室“編制池”，實行“總量控制、人走編留、動態(tài)管理”原則，為戰(zhàn)略人才的引進預(yù)留空間。依托省實驗室開展有組織的科研，創(chuàng)新項目管理體制，探索團隊負責制、重大項目委托協(xié)商制等科研組織模式，變“單打獨斗”為“團隊作戰(zhàn)”，增強集團化科技攻關(guān)能力，為戰(zhàn)略人才施展抱負提供廣闊舞臺。支持省實驗室重大人事自主決定、內(nèi)部管理自主決定、崗位設(shè)置自主決定、薪酬標準自主決定、考核方式自主決定、經(jīng)費使用自主決定，為戰(zhàn)略人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。注重省實驗室文化建設(shè)，營造“科學(xué)精神、家國情懷”為核心的實驗室主流文化，引導(dǎo)廣大科技工作者將個人理想融入國家事業(yè)，使科技報國成為大家共同的精神追求。舉辦各類貼近人才需求的交流、研討、聯(lián)誼活動，營造“創(chuàng)新工作、快樂生活”的人才環(huán)境，為高水平自立自強提供有力的人才支撐。
（何科方，作者系武漢輕工大學(xué)管理學(xué)院副教授）
來源：科技日報
