近年來，我國省實驗室發展迅速。其普遍起點高，投入強度大，且點多面廣，運行機制相對靈活，現已成為國家戰略科技力量的重要補充。但由于創辦時間不長，我國省實驗室的發展還不平衡，仍存在人才服務體系不夠完善、人才梯隊建設缺乏頂層設計、人才集聚效應不十分明顯等問題。當前，在推進省實驗室高標準建設的同時，要更加注重省實驗室人才生態建設，完善省實驗室人才生態營養孵化促進機制，打造戰略人才的棲息地。為此，建議從以下幾個方面發力。
一是精準引才，提升省實驗室人才質量。要基于省實驗室發展規劃，科學預判人才需求，合理打造省實驗室人才隊伍。在引才對象上，省實驗室要圍繞引進戰略科學家、一流科技領軍人才、青年科技人才、卓越工程師等重點戰略人才，精準施策。在引才方式上，要瞄準世界一流研發機構，結合“高被引學者”等人才榜單，鏈接國際知名科技社團，靶向覓才。在引才策略上，要及時掌握科技人才遷徙動態，發布科研攻關及引才信息，揭榜掛帥，選賢任能。同時，還要精準對接各級各類重點人才工程，為人才快速落地提供優質高效服務。
二是夯實平臺，優化省實驗室人才生態圈。筑牢省實驗室“核心+基地+網絡”基礎，促進場景驅動下人才鏈、創新鏈、產業鏈的深度融合，為區域經濟高質量發展提供新質生產力。構建省實驗室“研究平臺+重大專項+科技園區+產業基金”協同創新網絡，有序擴大人才圈層，為人才群落形成創造有利條件。在加快省實驗室研發平臺建設的同時，注重概念驗證中心、中試熟化基地、創新樣板工廠等新型孵化載體的建設，打造科技成果轉化服務鏈條，以一流平臺留人、育人。同時，結合國際精英人才的特點，注重引導其加快融入學術研究圈、產學研合作圈等，優化人才生態位，提升崗位勝任力，以實驗室為載體打造關系緊密的人才共同體。
三是創新體制機制，營造高品質的人文環境。依托省實驗室探索新型用人機制，打造“戰略人才特區”。有條件的地方，可結合當地事業單位編制實際，設立省實驗室“編制池”，實行“總量控制、人走編留、動態管理”原則，為戰略人才的引進預留空間。依托省實驗室開展有組織的科研，創新項目管理體制，探索團隊負責制、重大項目委托協商制等科研組織模式，變“單打獨斗”為“團隊作戰”，增強集團化科技攻關能力，為戰略人才施展抱負提供廣闊舞臺。支持省實驗室重大人事自主決定、內部管理自主決定、崗位設置自主決定、薪酬標準自主決定、考核方式自主決定、經費使用自主決定，為戰略人才的涌現創造更加寬松的環境。注重省實驗室文化建設，營造“科學精神、家國情懷”為核心的實驗室主流文化，引導廣大科技工作者將個人理想融入國家事業，使科技報國成為大家共同的精神追求。舉辦各類貼近人才需求的交流、研討、聯誼活動，營造“創新工作、快樂生活”的人才環境，為高水平自立自強提供有力的人才支撐。
（何科方，作者系武漢輕工大學管理學院副教授）
來源：科技日報
