要把企業做大和做強，必須不斷提升企業的內在素質，形成企業管理的五大核心能力，才能在成長的道路上走的四平八穩。
文化是一致的價值觀念和行為準則
決定企業的內部凝聚力和外部感染力
共同的企業文化和理念
是打造優秀團隊的堅實向心力
提高企業效率的關鍵是流程
實現流程管理
需要改變傳統管理的一些習慣
首先，必須打破職能區隔習慣
其次，強調全過程的協調及目標化
從員工來看
制度管理就是一只無形的手
約束他們的行為
從管理者的角度
必須在執行規范管理制度下
充分發揮員工主觀能動性
實現組織管理需要兩個條件：
專業化與分權。
這就需要做到：
指揮統一
一個人只能夠有一個直接上司 管理幅度
有效的管理幅度是6-10個人 分工合作
依權責和專業來進行橫向與縱向分工 部門管理
把分工相同的員工集中管理協調
計劃管理由三個關鍵元素構成
目標、資源和兩者的匹配關系
目標為基點
資源為對象
目標與資源匹配為結果
?
2018-06-20
搜狐網1426