中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
2014年-2016年期間，創(chuàng)業(yè)項目數(shù)以千計。
不少已走到ABC輪的創(chuàng)業(yè)項目，正是在全國戰(zhàn)略擴張階段大量死亡的。
事實上，創(chuàng)業(yè)團隊自立項起，彼此差距已經(jīng)顯現(xiàn)。
因為每次CEO決策的正確與否，關聯(lián)著項目發(fā)展的命脈，稍有不慎，后果不堪設想。
而制定項目發(fā)展方向計劃的能力就是戰(zhàn)略。
李開復就曾說過：中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
戰(zhàn)略？戰(zhàn)術？
選擇比勤快更重要。
做正確的事比正確地做事更重要。
對于企業(yè)來說，同樣如此。
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。
如果決策不當，加上戰(zhàn)術勤快。
反而會起反作用，加快企業(yè)或項目下滑的速度。
因此老板在前期要花足夠多的時間在決策上。
戰(zhàn)略升級
如何正確的部署企業(yè)戰(zhàn)略？
這又涉及老板的精力分配問題。
按照企業(yè)成長的不同階段，老板也相應分為3個層面。
不同階段對戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的需求結(jié)構也相應不同。
因此，老板要學會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)而及時的調(diào)整自己的精力分配。
一定要學會搭團隊、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
學會當管理者，而不是執(zhí)行者。
寫在最后
老板的格局決定了企業(yè)的格局。
用“戰(zhàn)術”的勤奮去掩飾“戰(zhàn)略”的懶惰，會置公司于麻煩。
每天多花些時間思考，然后找專業(yè)的人來解決問題。
這樣才能盡可能保證企業(yè)一直走在正確的道路上。
