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十億和百億千億美元企業(yè)的真正差距!

   2017-10-20 老板學堂648
核心提示:中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。
 
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中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。

 

2014年-2016年期間,創(chuàng)業(yè)項目數(shù)以千計。

 

不少已走到ABC輪的創(chuàng)業(yè)項目,正是在全國戰(zhàn)略擴張階段大量死亡的。


事實上,創(chuàng)業(yè)團隊自立項起,彼此差距已經(jīng)顯現(xiàn)。

 

因為每次CEO決策的正確與否,關聯(lián)著項目發(fā)展的命脈,稍有不慎,后果不堪設想。

 

而制定項目發(fā)展方向計劃的能力就是戰(zhàn)略。

 

李開復就曾說過:中國創(chuàng)業(yè)和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點——“大格局、大戰(zhàn)略”的能力。


 

戰(zhàn)略?戰(zhàn)術?

 

選擇比勤快更重要。

 

做正確的事比正確地做事更重要。

 

對于企業(yè)來說,同樣如此。

創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本,或者說因為決策不當,而造成的時間成本或機會成本。

如果決策不當,加上戰(zhàn)術勤快。

 

反而會起反作用,加快企業(yè)或項目下滑的速度。


因此老板在前期要花足夠多的時間在決策上。

 

戰(zhàn)略升級

 

如何正確的部署企業(yè)戰(zhàn)略?

 

這又涉及老板的精力分配問題。

 

按照企業(yè)成長的不同階段,老板也相應分為3個層面。


不同階段對戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的需求結(jié)構也相應不同。

 

因此,老板要學會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)而及時的調(diào)整自己的精力分配。

 

一定要學會搭團隊、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

 

學會當管理者,而不是執(zhí)行者。

 

寫在最后

 

老板的格局決定了企業(yè)的格局。

 

用“戰(zhàn)術”的勤奮去掩飾“戰(zhàn)略”的懶惰,會置公司于麻煩。


每天多花些時間思考,然后找專業(yè)的人來解決問題。

 

這樣才能盡可能保證企業(yè)一直走在正確的道路上。


 

 

 
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