“建好”的四個痛點：

痛點一：怎么建？

            選對路才能做對事，怎樣才能規(guī)劃好最佳的解決方案？ 

痛點二：誰來建？

不選貴的，只選對的；如何才能找對人？

痛點三：錢怎么花？

資金預算是否合理？如何有效利用才能保證策劃結果？

痛點四：事怎么做？

項目怎么管理，如何銜接？怎么做到又快又好？

“用好”的四個痛點：

痛點五：安全如何保障？

有哪些安全風險存在？如何評估和管控？ 

痛點六：人員如何管理？

如何解決能力和動力問題？

痛點七：運營如何規(guī)范？

如何做好實驗室的流程化、標準化、規(guī)范化管理？

痛點八：效益如何提升？ 

開發(fā)客戶市場需求，提升有效利用率？

“實建家”用獨創(chuàng)的“8590實驗室建設理論”，根據(jù)實驗室建設方的八大痛點的不同需求通過5個版塊的不同組合，多維度、全方位的構建了9重保障，幫助中國實驗室建設解決“建

好”和“用好”的兩大難題，讓實驗室建設和運營零風險。

省心：“實建管家”的一站式管家服務，系統(tǒng)的解決方案、保落地的服務；

省時：龐大的“實建智庫”專家，標準化的服務流程，最快能做到：一天出平面圖，三天報預算， 30天完成建設，6個月取得實驗室資質；

省錢：免費的服務模式，精準匹配“實建商庫”資源，本地化的“實建客棧”施工安裝和售后服務，節(jié)省10%的成本，保證行業(yè)性價比最高；