漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”

　　一、知人善用

　　公元前202年五月，劉邦在洛陽的南宮開慶功宴，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良;論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何;論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒牵夷茏龅街松朴茫l(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲颉Ｖ劣陧?xiàng)羽，他只有范增一個人可用，但又對他猜疑，這是他最后失敗的原因。”

　　呂后看著彌留中的劉邦，問他死后人事的安排：“蕭相國死后，由誰來接替呢?”劉邦說曹參。呂后問曹參之后是誰，劉邦說：“王陵可以在曹參之后接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但為人忠厚，日后安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”呂后又追問以后怎么辦，劉邦有氣無力地說：“以后的事你不會知道了。”

　　二、無條件信任

　　劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項(xiàng)羽手下當(dāng)差的，因?yàn)樵陧?xiàng)羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項(xiàng)羽手下的人，因?yàn)樵陧?xiàng)羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實(shí)，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎?恐怕連帳下之人也會離他而去。

　　三、選擇接班人的智慧

　　劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。

　　一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經(jīng)地義;劉如意不是長子，又是庶出，當(dāng)接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過傳統(tǒng)的觀念。周昌、叔孫通動不動豁命，“誓死捍衛(wèi)”劉盈當(dāng)太子的權(quán)力，大約就是出于觀念上的原因。二是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實(shí)力強(qiáng)大。戚姬只是仗著劉邦當(dāng)后臺，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領(lǐng)導(dǎo)撐腰，卻未免勢單力孤。三是心理問題。戚姬的主要后臺是劉邦，其實(shí)劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優(yōu)柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當(dāng)時在人們看來卻好像處于弱勢，從而獲得了許多人的同情。

　　四、豁達(dá)大度、從諫如流

　　在楚漢爭霸之初，項(xiàng)羽有雄兵百萬，劉邦只有區(qū)區(qū)二十萬，處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項(xiàng)羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項(xiàng)羽。公元前207年，劉邦先于項(xiàng)羽攻入秦國都城咸陽，在壯麗的宮殿和無數(shù)的珍寶面前，劉邦動了雜念，“意欲留居之”。

　　樊噲在此時力諫劉邦，他說：“凡此奢麗之物，皆秦所以亡也，沛公何用焉!愿急還霸上，無留宮中!”樊噲一針見血地指出，奢華之物是秦國滅亡的禍根。在樊噲、張良等人勸說下，劉邦終于醒悟過來，咸陽的財寶原封不動，“還軍霸上”。今天看來，劉邦此舉是十分明智而且關(guān)鍵的。倘若劉邦貪圖富貴，把咸陽據(jù)為己有，等到隨后項(xiàng)羽統(tǒng)率幾十萬大軍到來后，劉邦定會遭到屠洗。

　　此后，劉邦在奪取政權(quán)的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關(guān)中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權(quán)力的頂峰。而項(xiàng)羽攻入咸陽后，肆無忌憚地?fù)寠Z財寶，還放火燒了阿房宮，“火三月不滅”。

　　曾經(jīng)有人進(jìn)言說：“關(guān)中阻山河四塞，地肥饒，可都以霸。”意欲讓項(xiàng)羽定都于此。項(xiàng)羽卻說：“富貴不歸故鄉(xiāng)，如衣繡夜行，誰知之者!”顯然是一副草莽流寇的做派。進(jìn)言人聽了，感慨道：“人們常說楚國人是猴子戴人帽，辦不成事，果真如此。”項(xiàng)羽大怒，下令烹死了說客。之后，帶著財寶和美女，率部東歸。

　　五、卓越智慧大膽放權(quán)

　　授權(quán)是現(xiàn)代管理學(xué)的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經(jīng)常面對的問題。一個人的精力是有限的，他的知識和才干也是有限的，無論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現(xiàn)象。

　　這時，最好的辦法是授權(quán)。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要維護(hù)權(quán)力、運(yùn)用權(quán)力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權(quán)力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權(quán)力去完成某一個方面或某一個領(lǐng)域的任務(wù)，從而服務(wù)于自己的總體目標(biāo)。

　　在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權(quán)的大家。他不僅敢于授權(quán)，而且善于授權(quán)，充分發(fā)揮了授權(quán)的作用，達(dá)到了很高的水平。一漢王朝建立以后，在和臣僚探討漢興楚亡的得失時，劉邦曾經(jīng)指出:“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”