投資人王剛
由創業邦、搜狐聯合主辦，一汽-大眾全新一代邁騰特約贊助的創業邦100未來領袖峰會暨創業邦100年會于12月1-2日在國家會議中心隆重召開，知名天使投資人王剛在閉幕式上發表了題為《美好的人生是質量的提升而不是數量的增加》的演講。
邦哥注：王剛是誰？
他曾是阿里巴巴高管；
他是滴滴的創始投資人，投資 70 萬，現已翻了1 萬倍；
除了滴滴，他個人還孵化和投資超過 70個項目，諸如運滿滿、典典養車、回家吃飯、賽維洗衣、學樂教育、ofo等，投資橫跨等多個領域。這 70 個 CEO 組成了“勝利者同盟”。他的投資理念是不限定行業，只投有領導力的CEO和卓越的經營者。
在 2016 年 1 月創業邦 100 年會上，王剛被授予“創業邦 2015 年度天使投資人”稱號。
犀利觀點如下：
1.頭腦中沒有包袱和束縛的人，最有可能帶來革命性的變革。
2.起步不怕“小” ，關鍵是要“美” 。
3.千萬不要被平臺型公司所誤導，平臺型公司的模型是鳳毛麟角的；而我們大部分公司都是品牌型、服務型，不屬于平臺型公司，所以不要盲目擴張。
以下為王剛演講全文，由創業邦整理，已經本人確認。
觀點一：新時代的最大贏家是能夠把結構性創新和匠心融為一身的人
最近見了一些業內和業外的牛人，他們都在自己的領域做得很極致，通過和他們的交流，我領悟到匠心是能在行業內做到優秀的基礎。我覺得如果要想成為未來的大贏家，還需要在匠心的基礎上敢于做結構性創新。
有些人擅長埋頭做匠心的事情，而有些人擅長做結構性創新的事情。匠心需要耐心和堅持、需要對美有孜孜不倦的渴求，需要有視人為己的同理心。但是做結構性創新需要什么？需要更大的視野和格局、需要膽量和魄力、還要敢于對過去成績的舍棄和敢付代價的決心。這兩個品質是截然不同的。
比如，我們經常在一個領域埋頭苦干，好不容易熬到了領導者的位置，但我們不敢把原來的優勢摒棄掉，不敢挑戰原有的優勢，所以看到比我們差的人做了結構性創新之后走在了我們前面。
但是也有些人只善于做結構性創新，因為匠心不足，只能去求變，在結構性創新之后夯實不了。這也很麻煩。
在這個變化越來越快的時代，如何在結構創新之后再把匠心的精神發揮到極致？
把匠心做到極致之后再有勇氣去做結構性創新，這才是一個人或者一個組織持續迭代爬升的力量支撐。
平飛.....爬升.......再平飛......再爬升......只要我們有足夠的愿力和心理準備經過強對流層。
我們既能看到 2000 米下的真切的風景，又有機會飛到 12000 米去看最壯闊的景色。
觀點二：美好的人生是質量的提升而不是數量的增加，享受指數級增長
隨著滴滴越來越成功，我會面臨很多困擾：我可以有參加不完的聚會，見不完的項目和見不完的人。
當我有了資源以后，我是不是可以把我投資的項目的數量放大一倍、兩倍、三倍？去年 20 家，今年 40 家？后年 60 家？用數量去做大我的規模？
但是這是個線性增長的模式，最大的瓶頸是我的時間，我很難持續。如果我這么做了就意味著每一家只能得到極少的關注，等待我的一定是項目的大面積死亡，所以我不能做量。
如果你想跟任何人都是朋友，就意味著你沒有朋友。也許天下人你都認識，但是你們都是點頭之交，因為沒時間交心，沒時間進行智慧的碰撞，無法升華你們的友情。
當我們想在全球都有自己的家時候，就意味沒有一個是我們真正意義上的家。我們會疲于奔命，資產和選擇會變成負擔。
當我們的人生有選擇權的時候，是不是要無限地做加法？是不是我們有錢了，我們就一天能吃 13 頓飯？沒有，我們還是吃三頓飯。當然最現實的情況很可能是 3 頓都吃不上。為什么？因為我們更忙了，忙于數量當中。
做數量并不難，因為它不會挑戰到我們的魄力和過去的慣性，只不過是壓縮了我們的睡眠和吃飯的時間，這本身沒什么突破。
我們應該嘗試著去消費原來不敢消費的產品，去結交我們原來不敢結交的人，從被動等待，到主動敲門。去 offer 我們以前 offer 不起的人，去投資我們原來投不起的項目，原來一個項目投 100 萬，今天能不能給 100w 美金，能不能給 1000w 美金，能不能有一天一個項目投 200億 美金，進入終局牌桌？這才是挑戰。
敢于跟過去的一些人說“No”，敢于放棄一些小的機會，敢于把一部分的東西舍棄捐給別人，這才是挑戰。因為 “舍”比“拿”更難。
這樣，我們還是每天吃 3 頓飯，只是每頓飯更有質量了；我們還是每天見 3 個人，只是見的人的段位和品行比以前更高了；我們還是住一套房子，只是更有質感和品味了，這就是指數級增長。寧可把一件事情做透，而不是面面俱到；寧可跟一個人推心置腹，而不是很多的泛泛之交。只要我們逼自己在“質”上進取，不是在“量”上貪婪，我們的人生就在上升當中，否則就是在平面踱步。
觀點三：“遇見”美好的人類，越高層次的人智慧越高, 尤其品行更高
2016年，我“遇見”了王兵——這個創建了中國最可信賴的慈善機構的人，擁有至高的情商和對大勢永不含糊的判斷，擅長和享受做“睡大覺”的股東。跟他交流，既看到了大的趨勢和最優秀的公司，又看到了公益如何挽救了很多孩子的健康，讓我們所有人離公益越來越近。
前一段時間我再次“遇見"了喜馬拉雅資本的創始人李錄——巴菲特和芒格的好朋友。這次跟他聊天時發現，他們所關心的問題是今天的新生代的企業家在那么短的時間獲得那么多的財富，通過新時代的工具掌握巨大的資源，是否來得及形成厚重的社會責任的觀念。如果巨大的財富、工具、資源掌握在沒有社會責任的人手里面，將來有可能是個災難，他們思考的都是整個社會的問題。
前兩天我還“遇見”了一個說自己永遠只活了“26年”的周小姐，實際上當我們見到她時我們的感受是如沐春風，輕松、真誠、友善而謙和。講的全是最前沿的科技，這些科技在深層次的解決人類的未來可能會面對的危機，我能感受到她對這個社會的責任和情懷。她問：“王剛，你今年投了什么好玩的新項目？”我說：“沒啥”。其實我是不好意思講，在那種場合我覺得傾聽是最大的尊重。
當然，除了這些“遇見”之外，我最近也聊了一些屬于我眼前還投不起的創業者。其中一個就是今日頭條的張一鳴，跟他聊天時，我感覺這個人挺厲害的，你能感覺到他的頭腦中沒有禁忌，沒有框框。有些做新聞的人會說“這個不能做，那個不能做”，而他卻說“只要用戶喜歡的就能做，不要有假設，不要用你的判斷去干擾用戶，讓用戶自己去選擇。”
頭腦中沒有包袱和束縛的人，最有可能帶來革命性的變革。
現場我還懷疑他是否會重視人才，過了不久柳甄加盟今日頭條，我就有答案了，既有商業能力，還有組織能力的人會很可怕。
此外，我還去找了李想，發現這是個真誠的帶點靦腆的大男孩，作為曾經成功創業過的他，他個人和公司的樸素，讓我有點意外。他對產品有極其高的熱情，執行的效率之高讓人印象深刻。
成功之后，還能帶著這種歸零的創業心態，去做一個更加挑戰的題目，這就很難得。
觀點四：一起追求服務這個世界的深度、廣度和長度
今天我們是創業者，我們有結構，通過資本、組織的力量服務這個社會。
起步不怕“小” ，關鍵是要“美” 。
最初也許就是一個咖啡店，只服務兩條街道。盡管如此，我們也要在產品和服務上打磨，做深做精做透，超出客戶期望，做出行業口碑。后面再考慮如何全國擴張，如何走出國門。
但是有人可能說：“王剛，你胡說八道，滴滴怎么是先做的廣度，后做的深度？”
注意！千萬不要被平臺型公司所誤導，平臺型公司的模型是鳳毛麟角的，基本都是千億美金起。
因為我們大部分公司都是品牌型、服務型，不屬于平臺型公司，所以不要盲目擴張。先做小而美，達到美的程度以后，因為客戶的口碑和市場的需要，不擴張也難。
今天我們有非常好的大環境，中國大國崛起的腳步已經勢不可擋，我們有些公司完全可以順著“一帶一路”出海。在這一點上，我跟王兵的看法一致：我們堅定地看好中國。
阿里已經可以代表國家去全球擴大商業版圖，微信已經連接10億量級的用戶，已經把全球的華人聯系了起來，所以說也在出海。
滴滴也會出海，我們當初的防御性的投資和布局非常有利于我們的出海，相信不久滴滴就會在國際市場上有更大的話語權。在未來全球的市場份額不會低于50%，2~3年后見分曉。
何為深度？工匠的生命周期 30 年，企業家生命周期 100 年，一個帝王的生命周期 300 年，藝術家 1000 年，哲學家和思想家 3000 年，這時會發現一個現象，叫“實者短命，虛者長久”。例如王羲之的“蘭亭序”，臨摹的版本都傳播到現在了，盡管真跡我們都還沒看見。《道德經》它可以寫在紙上，絹帛上，也可以刻在石頭上、用鐵鑄起來，怎么展現都可以，你卻燒不毀它，它就是個符號，它很虛，但是越虛的越長久，越實的越短命。
作為工匠要想延長自己的周期，靠的不僅僅是作品，靠的是“匠心”這種精神。
一個企業家，要想延長自己的周期，能傳承的不僅僅是你的企業百年, 更重要的是你的“商道”。
