今年以來陶氏對道康寧和杜邦兩個跨國企業的收購，讓其轉型進一步加速。據了解，道康寧已經完成重組，而價值600億美元的杜邦合并案還在歐盟等機構的審查中。

林育麟介紹，人才是陶氏業務的核心要素，決定著能否抓住機遇，為中國市場和客戶提供價值。他是在當天陶氏化學（中國）獲得2017年度中國“杰出雇主”認證后作出上述表示的。

“將國際油價波動的風險降低，用知識與高級專業人才的積累創造更大利潤是很多跨國化工企業的想法，”有石油央企專家坦言：“但是因為這種轉型有很大的風險，很多同行在轉型中失敗，因此此次陶氏的轉型也被很多同行關注。”

據他介紹，2008年前后巴斯夫也收購了一個跨國企業，但是收購后發現，被收購的企業與巴斯夫在企業文化有很大不同，其很多部門不符合要求，巴斯夫不得不將那些部門再次轉手，因此其收購的利益并不如原來想象的那么多。

陶氏轉型

隨著6月道康寧有機硅業務整體進入陶氏，陶氏在特種化學的市場中有更大的優勢，而炭黑等對國際油價波動有更大的風險的業務比例進一步降低。

據了解，陶氏擁有道康寧公司有機硅業務100%的股權，而這一塊業務在中國的業務量很大。這項重組有大的協同效應，擴大了陶氏在消費品解決方案和基礎設施解決方案兩大細分市場的參與度，道康寧有機硅業務可以很好地整合到陶氏的單體和聚合物產品的價值鏈，也可以讓陶氏在建筑、消費者護理等領域的領先地位得以加強。

“公司在大中華區的員工團隊由3500人擴大為5000人，其中科學家和研發工程師由500人增加到約700人，這為員工提供了更好的發展空間和機會。”林育麟說。

這只是2004年陶氏轉型的一個新舉措，而林育麟也是2009年陶氏收購美國特種化工企業羅門哈斯后，從羅門哈斯進入陶氏的。

據他介紹，21世紀后，大化工行業的工藝門檻降低，全球競爭越來越激烈，規模生產的邊際利潤遞減；同時，國際原油價格飛漲，導致化工企業的利潤受到極大影響，而中東的石化公司依靠廉價的上游原材料成本大舉進軍基礎石化領域。

在如此嚴峻的情況下，擺脫盈利波動給企業帶來的發展瓶頸，并在競爭中始終處于領先地位成為了陶氏化學亟待解決的課題。

“2008年初陶氏全球CEO利偉誠與科威特石化高層商定，將陶氏50%的大化工業務售與科威特石化，同時，利偉誠希望將羅門哈斯收購。”一位知情人士坦言道。

然而，因為當時的國際金融危機，2008年底科威特石化宣布停止這次收購，這讓利偉誠很難受，因為他與羅門哈斯商定，用140億美元收購羅門哈斯。

“當時利偉誠很難，但是他通過種種辦法，2009年4月將羅門哈斯全部收購。”那位知情人士說。

其后，利偉誠果斷實行“輕資產”策略，即關閉和出售低利潤的非戰略性資產，改善公司財務靈活度；減輕基礎化學品業務比重，剝離非核心的基礎化學品業務單元，向下游高利潤的高新材料產業轉型。

今年7月陶氏化學公布第二季獲利31.2億美元，合每股盈利2.61美元，高于去年同期的11.4億美元，及每股盈利97美分。

而同時陶氏宣布，進行價值600億美元的陶氏杜邦合并案，讓陶氏進一步集中到以市場為導向的特殊化學品業務和應用產品業務上。

“道康寧已經完全成為陶氏的企業，而隨著收購杜邦后，陶氏將進一步成為特殊化學品業務的領導者。”那位知情人士說。

風險

其實，很多化工企業都知道國際油價波動的風險，希望向特殊化學轉變，但很多企業在轉型時失敗，有些企業的收購是成功的，但是收購的利益并不如原來想象的那么多。

據了解，2008年前后巴斯夫也收購了一個跨國特別化工企業，但是收購后發現，被收購的企業與巴斯夫在企業文化有很大不同，很多部門不符合其要求。

上述那位石油央企專家坦言道，“對于德國企業來說，企業文化是很重要的。”而更重要的是，巴斯夫收購那個跨國特別化工企業時，其很多部門并不是巴斯夫希望的，因此再次轉手是必然的。

那位知情人士同意這個說法。

據他透露，在今年6月陶氏收購道康寧時，其很多原有員工被陶氏解聘，當然陶氏對他們付出了很高的遣散費，有人的遣散費甚至達數十萬元。

他認為，陶氏、巴斯夫等企業收購杜邦等企業時，是將被收購企業整個收購的，因此不可能所有部門都適合，因此很多部門或員工被解聘是必然的。

“下月陶氏對杜邦收購后，很多原有的杜邦員工將會在未來的一年中被遣散。”他說：“對杜邦收購金額巨大，目前很多杜邦的員工正在找下家，拿到遣散費后就跳槽了。而對于陶氏來說，將杜邦收購后，其收入增長幅度要在兩年之后才能顯現。”