我一直堅持一個觀點，沒有吃虧的員工，只有吃虧的老板。老板虧待員工，員工虧待客戶，客戶虧待老板！就是這樣一個簡單的理！另外，讓優秀的員工吃虧了，老板自己損失最大。
——王健林
1信任是降低成本的最直接辦法
彼此間的信任關系對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節約你的用人成本。
2用“好人”與“用好”人
那什么是用“好人”呢？對于一個企業的一些關鍵部門，如財務、研發、銷售等，因牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。首先，企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業不利的舉動；其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難講不出賣自己公司的利益；第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業的企業，牛津管理評論消息：以有利于自己的發展，這個時候，如果沒有良好的職業操守和品德，員工有可能會把原企業的一些情況和資源透露給新加入的企業，這樣勢必會給原企業造成一定的損害。所以，企業主在選擇關鍵部門負責人時，除考慮業務技能外，不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量，這就是要用“好人”！
那什么又是“用好”人呢？每個企業肯定不乏優秀的人才和精英，如何利用好這些人，最大限度地發揮其能力和潛能，為企業最大化地創造價值和利潤，是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法；處理不好，會給企業的發展帶來嚴重的影響。因此建議應從以下幾個方面考慮：寬松的創作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性；盡可能遠離人事斗爭；人文關懷；學習和晉升機會；合理的獎勵機制。
3和員工建立起的應是合作關系
其實談到這個問題，很多企業主似乎都明白這個道理，但鮮有人能真正做到。在談及老板與員工之間的關系時，雙方都會想到的是雇傭和被雇傭的關系，這似乎是常理，不能說它錯，但從一個企業家的角度講，又不盡正確。企業要發展、要壯大，單有“我給錢你干活”的狹隘想法肯定是行不通的。企業要壯大，要持續發展，這就要求你的員工不是簡單地打工賺錢，而是真正融入到企業中，自己的利益與企業的利益休戚相關，珍惜現在的崗位。我想沒有一個員工喜歡跳槽、喜歡漂泊的。其實，對于一個員工來講，穩定是多么的重要，特別是在物價飛漲的年代，誰都怕丟掉一個相對穩定的“飯碗”，誰都想在一家企業做到退休。員工知道珍惜，而很多老板在處理此類問題時卻不盡人意，不知道正確引導員工融入企業之中，往往是高高在上的姿態，橫挑鼻子豎挑眼，骨子里或多或少地充滿對員工的輕視，認為員工不過是個打工者。如果你能調整好心態，以一種合作的姿態去和你的員工處理彼此間的關系，你會發現很多事情員工會以一種更高的姿態去愛護你的企業，會真正當成自己的事業，去付出、去努力，會為你更多地創造價值。
