這是一個標志性的事件！

這是一個歷史性的時刻！

中國兩家標志性的制造企業——華為與聯想，在一場23年的龜兔賽跑中，今天終于分出了勝負：一家已經稱王世界，并正蒸蒸日上，另一家虧損嚴重，已近強弩之末！令人唏噓！

巨虧8億 聯想快哭了！

聯想成立于1984年，較華為早4年，在早期明顯比華為具有更強的先發優勢。1992年銷售達到17億。

而華為成立于1987年，在1992年銷售額才超過1個億，甚至于因為銷售突破1個億，任正非在年終大會上，哽咽著說出“我們終于活下來了”，這其中曾經所承受的難言壓力不為世人所知。

所以在早期，華為實力遠遜于聯想，1992年的聯想是華為的17倍還要多！

然而，在23年后的今天，兩家公司卻發生了業績、實力的驚天大逆轉！

5月27日，聯想終于公布了2015財年全年業績報告：聯想集團全年營收為2918億元人民幣（449億美元），同比下滑3%；年度凈虧損8.32億元人民幣（1.28億美元）！

而華為發布的2015年報顯示，華為2015年全球銷售收入3950億元人民幣(608億美元)，同比增長37%；凈利潤369億元人民幣(57億美元)，同比增長33%。

一個年凈虧8.32億元，一個年凈利潤369億元！這暗示著新時代已經作出了選擇：聯想時代已經潰敗，華為時代正式崛起！

兩種模式 兩種命運！

華為走的是技術派的代表為主，工作重心在于研發。聯想另一個走的貿易派（買買技術，吃吃老本）的路線。

2004年12月，聯想12.5億美元收購IBM認為是負累的個人電腦部門；

 

2014年1月，聯想29億美元巨資收購摩托羅拉移動；

 

2014年9月，聯想23億美元收購IBMX86服務器業務。

后面的三次跨國收購，只能用失敗形容——收購時花費巨額現金流，重組時占用大量資源，百億美元和不可估量的時間成本，僅僅換來了別人玩剩的三流技術！

對比華為，高下立顯。

2015年11月，華為發布的麒麟950手機芯片達到了世界頂尖水品，標志著華為同時占據了全球電信設備業和智能手機芯片的制高點。

在手機的移動終端上，華為更是突飛猛進，2016年中國第一季度手機市場份額華為奪得第一，碾壓蘋果三星！聯想手機呢？呵呵，早已被群眾忘得一干二凈！

一個基本事實是：

過去10年中，華為研發投入累計達到1880億元人民幣（約合200億美元），同期聯想集團研發投入為44.05億美元，不到前者的1/5；

 

2014年單年，華為研發投入約395-405億元人民幣，超越聯想十年總額，占自身銷售額的14.2%；而聯想的同一數據不到1.9%。

 

也正是因為如此，一向以專利稱霸的蘋果也不得不向華為低下了驕傲的頭顱，去年華為向蘋果公司許可專利769件，蘋果需向華為支付數億美元購買專利，這一刻已經載入歷史了！

如今，在聯想跑去深圳灣蓋大樓的時候，華為跑到東莞悶頭搞生產研發。遠離喧囂，對抗全社會的浮躁！華為是一家多么牛逼的企業！

聯想不行了 楊元慶發財了

連續幾年聯想業績一塌糊涂，身為董事長的楊元慶挺身而出：今年獎金我不要了，只拿1.18億年薪外加期權。真是個好領導啊！

楊元慶是這樣回應對他高薪的質疑說：“我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去啊”。

▲2015年福布斯中資港股公司CEO薪酬榜部分，數據來源：福布斯

對比任正非，立顯高下！

任正非，40歲了突然一無所有，東山再起創建華為，設計了全員持股制的典型案例，從挑戰思科，到挑戰三星，一直在創造奇跡！

華為每年盈利幾百億，任正非本來可以把企業作為家族私有，卻刻意的把自己的股權稀釋到1.4%了，甚至到了小小股東，其他股權全給了下屬員工。最后企業沒有因為創始人股權的變動而減弱，反而越做越大。

任正非的低調和平常心不是常人能理解的，所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。

或許有一天任正非退休了，慢慢沒有多少人會記得他了，一個偉大的創始人，親手締造了商業帝國，慢慢清洗自己的痕跡，建立了足以維持好多年的創新和運營機制，這一點在任正非身上體現的最徹底！ 

結語：

華為不是那種創業成功之后現在要謀求「守業」的公司，而是一個新一代的巨型企業，仍然繼續向著更高一層的目標，進發。

任正非和眾多IT精英們的華為，正在以“務實”的企業家精神，讓中國，變得更強！