其實，內部營銷是與外部營銷相對應的概念。其核心意思是，領導者應該使員工熱愛企業品牌，然后再讓員工去說服客戶熱愛這一品牌。
二十多年之后，“內部營銷”風靡全球，已經成為領導者培養員工的法寶，企業創造效益的利器。2005年，《財富》“卓越雇主——中國最適宜工作的10家企業”的第二次評選結果揭曉，玫琳凱（中國）再度上榜。在美國，這個以粉紅色為LOGO為主色調的化妝品直銷企業自1984年以來已經3次被《財富》雜志列為“全美100家最值得員工工作的公司”。
有人問她，你經營企業的秘密是什么？
玫琳凱說，充分的內部營銷。
是的，玫琳凱能獲得輝煌的成就，與她充分進行的內部營銷關系密切。
從創建伊始，玫琳凱就把自己的目標確定為，為廣大女性提供收入、事業發展機會等，幫助她們了解自身價值并實現夢想。“我的興趣在于，將玫琳凱公司辦成一個其他地方所沒有的、專門向婦女提供發展事業機會的公司。”其創始人玫琳凱?艾施如是說。而在為員工圓夢的同時，玫琳凱也放飛了自己的“粉紅色夢想”。
當你走進玫琳凱公司在美國達拉斯的總部大廳時，迎面而來的不是油畫、雕塑或產品，而是一幅幅比真人還大的首席美容顧問寫真照。親眼目睹這一別有創意的設置，人們就會更加真切地體會到玫琳凱“我們是一家以人為主的公司”的深刻內涵。
員工是公司最重要的資產，要把他們作為第一營銷對象——只有員工滿意，才會有顧客的滿意；而顧客滿意了，企業才能獲得利潤并持續運行。正是基于這一認識，玫琳凱?艾施說，“一旦有人才加入我們公司，我們就會千方百計地使其安心在公司工作。如果他們不能在某一部門發揮出自己的才干，我們會盡量為他們調換合適的崗位。”她相信，每個人都有自己的專長，無論員工在哪個部門，都必須花時間使他們感到自己的重要性。
玫琳凱說：“員工是公司使命的一部分，員工的全面發展就是企業的目標之一；只有員工全面發展，企業才能全面發展。”因此，玫琳凱為員工制定了“關愛計劃”和“職業培訓發展計劃”，以此來提升員工。
玫琳凱通過對員工的內部營銷，幫助她們發掘自身價值，使得員工對企業品牌的認識逐步加深，現在的玫琳凱已經擁有了一支相當優秀的員工隊伍。這支員工隊伍不斷地推進著玫琳凱的企業向前發展。
那些目光長遠的企業把員工當作第一營銷對象，并對其進行大力的內部營銷。如此一來，員工會逐步理解和接受企業的價值理念、管理方式以及發展策略等，并反過來回饋企業。
著名的營銷專家黃先仁老師（博客fcji.blogcn.com）說過：“你在內部營銷上花的每一個美元和每一個小時，對你的外部關系都會產生倍增的價值。”
因此，讓員工滿意，已經成為每一個企業領導者面臨的最重要、最切實、最根本的問題。
十多年前，身為希爾頓酒店集團旗下HomewoodSuites品牌的經理──霍爾特?豪澤準備聘請高人復興此品牌。
但是，招聘廣告發出去之后，石沉大海。
后來，霍爾特·豪澤突然發現，HomewoodSuites品牌之所以默默無聞，與內部員工對這個的品牌的興奮度有相當密切的關系。如果連自己的員工都對HomewoodSuites不熱愛，怎么能夠打動顧客呢？
找到問題的癥結，霍爾特·豪澤開始孜孜不倦地培養員工，給員工提供良好的發展機會和獎勵機制。此外，他還經常與員工溝通，使企業中的每一位員工都能深刻地認識到HomewoodSuites的品牌價值。
另外，霍爾特·豪澤和幾位高層經理定期召開電話會議，了解員工的業務進展情況。霍爾特?豪澤會為優秀的員工發書面感謝信、致電祝賀。
由于霍爾特·豪澤為員工不懈的付出與努力，員工在客戶服務方面有了顯著的進步，真正擔起了促使公司品牌成功的責任。
五年之后，由于客戶的好評，HomewoodSuites贏得了三項行業大獎，品牌被成功推廣，霍爾特·豪澤再也沒有為招聘而發愁。他說：“服務行業面臨的最大問題是員工流失，但是我的員工卻一直沒有離開過。他們關心客戶，贏得了客戶的支持和贊賞，并以滿腔的熱情實現了我們的品牌承諾。”
霍爾特·豪澤的成功源于內部營銷。正是他充分的內部營銷點燃了員工的激情，使得HomewoodSuites品牌獲得了巨大的成功。
偉大的營銷專家菲利浦·科特勒曾指出：“內部營銷是指成功地雇傭、訓練和盡可能激勵員工很好地為顧客服務的工作。”
顯然，只要領導者向內部人員提供良好的服務，加強與內部人員的互動關系，一致對外地展開營銷，就能獲得成功。
當然，更重要的是，內部營銷是每一位領導者不斷與員工分享信息、交流感情、增進認識、分享經驗、融合智慧、促進交匯的過程。如果沒有這個“水乳交融”的過程，領導者就不可能融合員工，積聚能量，構建健康的企業文化基礎。
