李寧公司隨著李寧天馬行空點燃北京奧運會的圣火達到頂點，自此開始試圖（也許是借北京奧運東風）國際化，這“本來”是一個理順成章的事情（雖然，李寧沒有成為北京奧運會的贊助商，但是與央視的服裝合作，被稱為僅次于奧運贊助商的最火爆廣告商），至少在很多人看來是這樣的。結果呢？丟了西瓜，也沒撿到外國的芝麻，反而讓進退維谷，眼巴巴的看著福建的一些小服裝品牌占據了國內體育服裝的新亮點，成為新趨勢。這不是李寧的錯誤，而是李寧的一念之差。

    李寧公司怎么辦？只能等待他們打盹或消停之后，看看自己還能不能滿足2000年以后出生的年輕人，再塑品牌李寧；否則，成名于體操，曾“潛伏”健力寶的李寧在“逃離”健力寶公司自我成功之后，我們的體操王子——李寧，也許將親手重演健力寶的悲劇？（另外，還有一個事實是：李寧曾經把自己的兄弟們都以“管理不方便”為由，請出了他們合作的李寧服裝公司）。要知道，品牌的怠慢落后，就像知名CEO一樣，一旦失敗，再找工作都困難。信不信由你，反正，我是信了。

    品牌就是生活的一部分，是一個認知的過程。拔苗助長、幻想著一種美妙的拉動力、高高在上、坐享天成。無止境的追求是不切實際的，做品牌的人都是在幻覺中迷惑著自己。承諾，如果做不到，那就是空話，脫離事實——適得其反，越做越亂。品牌都是相對存在著的，這個相對的依據就是競爭的基本意義——生活的根本。像：亨氏公司，它收購了幾個國內老品牌，也是做得很好。什么原因呢？因為這些老品牌在他們的手里維持了競爭的優勢態勢，繼續著領跑，它們優哉游哉。

    品牌是認知，是消費者這個人（社會經濟系統）的系統性延伸，這個品牌（生活組成的焦點部分）就是這個系統的節點。像一些快消品品牌，他們雖然廣告做得好，但是，現實中還是要和消費者緊密相關、點頭哈腰，打打折、促促銷。如果，牛皮吹的大，撕破了臉是很容易的事情。像蒙牛，曾經多牛，現如今還是不歸位中糧大家庭——接受《紅樓夢》里的等級管理——一切唯以身份為瞻。（品牌）年輕的時候，可以調皮搗蛋，那叫可愛；長大了，就要有板有眼的做事，再嘩眾取寵，就不好使了——大忽悠。

    品牌的生活精彩部分，就在于它是新節點的、新延伸的橋墩、新的亮點或者不遠處的（精彩生活）的燈火闌珊處。品牌要不斷的增加新生活的元素，又不能損害原有的形象，這是矛盾著的競爭環境所造成的。既有滿足品牌的地位，又要滿足社會的不斷變化；既要滿足消費者的需求和意愿，又要和競爭對手博弈。

    在品牌這個系統里，維系著行業的風風雨雨，關注（行業）系統的演變，著實為了品牌這個點的零誤差。系統存在的意義，占據產品定位的核心部分，立足行業領導地位。品牌是行業領導者，至少是之一；否則，品牌將不再是品牌。品牌又需要消費成就，沒有市場占有率，就不能成為品牌。

    沒有市場就沒有品牌，有了市場就成了品牌。娃哈哈的基本戰略思維和吉利李書福的思想是一樣的：有了市場，就有了品牌，或者像李書福說的，一開始做得不好，慢慢做好了，他（消費者）會認的。廣州在之前，有些水廠也是如此，它們開廠容易，先是不管三七二十一，代工也好、低價銷售也好，等做的有點意思了，才開始做品牌，正所謂的：野蠻其體魄。當然，永遠專業做代工也是一種品牌的塑造。像鴻海——富士康。

    之所以會寫這些文字，是因為，現在相對有錢人多了，都想做品牌。有的人是想通吃（高端品牌和低端品牌）；大部分人是想做（高端）品牌；這其中難以割舍的情結就是：高高在上做品牌。