一些優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè)，具備良好的品牌意識(shí)，會(huì)建立一套品牌識(shí)別系統(tǒng)，但主要局限于品牌CI系統(tǒng)。拓展內(nèi)銷品牌，不少外貿(mào)企業(yè)會(huì)拿來就用，或是對(duì)原有的CI系統(tǒng)做一些修繕。這樣會(huì)帶來以下兩個(gè)問題：

    1、原有CI系統(tǒng)服務(wù)海外市場(chǎng)，并不適應(yīng)性內(nèi)銷市場(chǎng)，需要完善與修正；

    外貿(mào)業(yè)務(wù)的品牌，受眾是海外經(jīng)銷商，是一個(gè)渠道品牌。這樣的CI系統(tǒng)，多半只是一個(gè)符號(hào)，缺乏更多品牌性的考慮，特別是站在終端用戶角度，去思考CI系統(tǒng)如何才能更加打動(dòng)終端客戶。

    內(nèi)銷品牌的CI系統(tǒng)，是為打動(dòng)終端客戶設(shè)計(jì)的，與外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度存在根本差異，如果直接將外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)應(yīng)用于內(nèi)銷，一定會(huì)存在適應(yīng)性的差別。

    肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，未來讓中國(guó)消費(fèi)者便于認(rèn)識(shí)，在其英文標(biāo)識(shí)“KFC”加了中文字樣“肯德基”。

    同樣，海爾進(jìn)入海外市場(chǎng)，把原有的中文“海爾”去掉，成為全英文的識(shí)別。

    外貿(mào)企業(yè)海外市場(chǎng)應(yīng)用的CI系統(tǒng)，很多是全英文的，如果應(yīng)用內(nèi)銷市場(chǎng)，可以借鑒肯德基的做法。

    2、原有品牌識(shí)別系統(tǒng)過于簡(jiǎn)單，尚未形成完整的體系，需要重新構(gòu)建和補(bǔ)充。

    外貿(mào)企業(yè)的品牌識(shí)別，主要還是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別，視覺識(shí)別也是根據(jù)產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別設(shè)計(jì)的，基本沒有個(gè)性識(shí)別這個(gè)部分。

    即使是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別，內(nèi)容也相對(duì)單一，比如，產(chǎn)品識(shí)別主要是品質(zhì)識(shí)別，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、用料等都是海外客戶指定的；組織識(shí)別主要是生產(chǎn)能力識(shí)別，因?yàn)楹Ｍ饪蛻艋静魂P(guān)心別的。

    個(gè)性識(shí)別和視覺識(shí)別，海外客戶也是要求不多，所以，必要的視覺識(shí)別，也是缺乏個(gè)性和內(nèi)涵的。做外貿(mào)業(yè)務(wù)，我們只要告訴海外客戶：我們的性價(jià)比很高，我們的生產(chǎn)能力很強(qiáng)就足夠了，內(nèi)銷客戶所要求的就要豐富太多。

    重新構(gòu)建內(nèi)銷品牌識(shí)別體系，應(yīng)從終端客戶出發(fā)，從產(chǎn)品、組織、符號(hào)、個(gè)性四個(gè)方面深入，找到各項(xiàng)識(shí)別要素，并最終形成內(nèi)銷品牌的識(shí)別體系。

    品牌識(shí)別的很多要素可以充滿創(chuàng)意，而且非常有趣。雖然品牌識(shí)別要素是一個(gè)體系，充滿創(chuàng)意的要素就是其中的精靈，最容易打動(dòng)消費(fèi)者。

    “8008208820”，你把這個(gè)數(shù)字念一遍，你是否馬上想起“DHC”。“8008208820”是“DHC”電話直購(gòu)的號(hào)碼，由于被編成了一句歌，我們就會(huì)聯(lián)想到“DHC”這個(gè)品牌。

    “DHC”是日本最大的通信銷售化妝品品牌，除了一貫的傳統(tǒng)銷售模式外，DHC更確立了通信販賣形式，并成為主要的銷售渠道。DHC每月免費(fèi)派發(fā)的OliveClub月刊，看到想買的東西，只需撥個(gè)電話、傳真或電郵訂購(gòu)就可以。

    “8008208820”，當(dāng)我們唱出來的時(shí)候，就是“DHC”的聲音識(shí)別。

    再看一個(gè)有趣的家伙——蒙牛的小奶人多多，在06世界杯上的一鳴驚人。