三國演義的情節，很多人從不同的角度對三國進行剖析，對于諸葛亮的營銷策略，對于關羽的忠誠文章也不少，劉備的品牌定位也很多。從整體上來看，劉備用盡一切的手段，無非是想要建立自己的漢室江山，創建皇家公司。
很多人在評論劉備是個仁義賢君還是耍手腕的政客，這個問題沒必要把它搞清楚，對于一個皇家公司來說，只要他能夠把公司經營管理的好，那么，他就是個好的領導者，是個英明的君主。
皇家公司的創建，對于劉備自己來說，也是一個自身價值實現的過程，無論他是打著自己是皇族的后裔，還是恢復漢室江山的幌子，來建立自己的“皇家”品牌，對于市場來說，這是個不可低估的競爭者，對于整個社會的發展來說有一定的推動作用。
先從劉備的自身條件來說吧，本身他就是一個賣鞋的，就算是皇族后裔，也是幾輩子之前的事情，不知道他從哪里得來的這種消息，把自己的品牌掛上了“皇室血統后裔”，顯示自己的高貴本質，而且，劉備對于自己的這種個人品牌宣傳在初期認識人初期，總是把“中山靖王劉勝之后，漢景帝閣下玄孫，姓劉名備，字玄德。”掛在嘴邊，作為開場白和自我介紹方式，這是劉備的一張口頭上的名片，再加上人們口碑上的傳播，覆蓋面越來越廣，時間久了，在整個市場當中，談論起如今市場當中，哪個領導者最仁，哪個公司的員工待遇最好，肯定會說，劉備劉玄德開的皇家公司啊。對于一個賣鞋的來說，雖然在某些程度上，會受到很多達官貴人的禮遇，尤其是在本來就是窮苦人出身的關羽和張飛來說，當然也就是他這種本土草根本性，加上不知道拐了多少彎的所謂的貴族血統，讓他除了求賢若渴外，表面上看起來，更誠懇些，那種大智若愚的表情，讓很多人對他很容易產生信賴。而劉備的個性宣言更是區別于其他的老板，他到處宣揚自己的親民政策，說明自己對待員工的優惠政策。
雖然開始，劉備的皇家公司只有三個員工，除了劉備這個領導者，還有兩個賢弟幫他的忙，但是一個公司的組成，這么簡單的規模，對于劉備來說，太簡陋了，于是，招兵買馬，對外宣傳了自己的個人品牌以后，公司的品牌也該有個口號，劉備把自己的這種皇家血統又搬出來，告訴來應聘的人們，公司旨在匡扶漢室，不能讓奸佞當道，公司絕對不會市場老大漢室家族，況且劉備還是皇室一員，從這點上，劉備把自己的搶奪市場的欲望掩蓋了，另外，把自己和董卓區分開來。他的這種策略，一來讓他一個社會地位卑賤的人，成為受人尊重的人物，二來為聚集英雄豪杰，讓社會精英人物追隨自己身旁，形成精英團隊打下基礎，從某些程度上，其宣揚的皇室出身的形象讓整個蜀國皇室公司看起來是一個正義之師，有一種“皇室公司的人都是社會棟梁、精英，他們的員工都是富有社會責任感的”感覺，這些為公司的發展壯大贏得了不錯的印象分。看來，劉備的這種名片有它的功效，讓經常聽到的人，即使不相信，聽久了也分辨不出它的真偽。
從創建皇家公司初期來看，名片的宣傳方式，為整個公司品牌的創立，有不小的推動作用，作為公司的宣傳口號，一定要根據市場中的情況，抓住消費者的心理需求，讓品牌的宣傳進入消費者的心中，抓住消費者的心理，對于日后促進消費者進行消費行為是一個好的開始，為企業樹立一個良好的形象。
劉備的皇家公司品牌在這種良好的最初形象中開業了，隨著皇家公司業務的開展，這種品牌的理念，還是沒有變，但是沒有人懷疑，皇家公司在市場上和吳國孫權以及曹操的兩個大公司同屬于最大的知名企業以后，劉備繼續沿用這套品牌概念，難道沒有品牌延伸嗎？
從皇家公司內部來說，他的屬下，張飛、關羽、趙云還有人稱智多星的諸葛亮，這些職位較高的員工，和領導人一起經歷過了創業初期的事件，對破賊興漢、匡扶漢室、漢室正統的品牌更是深信不疑，但是，對于企業品牌的延伸發展，連諸葛亮這種智多星也忽略了市場的不斷發展變化，企業的品牌價值也需要不斷延伸，固然有堅持，但是這種堅持不是僵硬機械的堅持，是要順應市場變化的堅持。這會讓人想起一些企業的品牌延伸和發展，寶潔公司的品牌橫向延伸，在寶潔推出多種品牌的時候，他會都標注上自己固有的標志，這種品牌延伸是在統一的品牌理念下，不斷探索新的領域，新的市場。像萬寶路想做成男女香煙的共同品牌，但是這與他最初的形象相反，招致萬寶路女性香煙的失敗。劉備的皇室公司的品牌可以跟深入探索，在原地踏步永遠不能適應市場的變化。
對于公司的品牌發展延伸，劉備沒有作很好的品牌發展戰略，并且在競爭愈來愈激烈的市場中，對于公司的品牌宣傳也不如創建公司之初那樣頻繁，更多地去關注業務的發展，更多地做搶占市場份額的工作，沒有把品牌的發展做到細致，更沒有讓企業內部的每個員工理解繼而宣傳。這是劉備的一個失誤。這也是當代的一些企業品牌理念有時候連內部員工都搞不明白的真實情況。
劉備不是第一個提出“破賊興漢”品牌口號的人，而是曹操，但是劉備把這一個口號做到初期的發展，提出“破賊興漢、匡扶漢室、漢室正統”的品牌，通過員工的口碑傳播，得到民眾的認同，劉備充分利用公眾資源，讓皇家公司逐步發展起來。
但是，有好的開始，還要有好的收尾，可惜這種品牌沒有繼續發展下去，沒有拓展，讓皇家公司最終讓魏國公司不斷傾吞市場份額，最終公司倒閉。
不過，從營銷歷史來看，劉備的貢獻還是不小的，啟示也不少，提出一個好的品牌口號不容易，堅持住更不容易，劉備一堅持就是十年，真是不容易，但是對于企業品牌的拓展開發，劉備還需要在來世好好學習，對于讓內部員工真正明白企業品牌理念更是需要現代企業不可或缺的培訓。
很多的企業也開始對于自己的品牌開始作延伸，寶潔是外國的企業，他的品牌延伸是營銷界所推崇的品牌延伸最好的，在這些方面，國內的企業需要向寶潔學習，國內的海爾在品牌延伸上有些失誤，尤其是他的小家電，幾乎是一塌糊涂，對于這么一個在國際上有名的中國企業，他的品牌價值可以說是中國最高的，但是對于品牌價值延伸如果沒有做好，還不如不做，如果一個不小心，有可能毀掉前面的積累。向劉備學習的人很多，先樹立自己的品牌形象，后創建公司的形象，比如葉茂中，很多人都知道葉茂中戴帽子的形象，然后想到他的策劃公司，也許他沒有推崇劉備，但是他的這個方法，確實是劉備的特色。但是沒人否認他成功了。
