一、需求分析

　　企業實驗室建設的初始步驟應該是需求分析。需求分析需要考慮企業的定位、發展戰略、產品研發需求、技術水平和人才儲備等方面，確定實驗室的建立目的、規模、功能和定位。通過需求分析，企業可以明確實驗室應該承擔什么職能，為實驗室建設提供明確的導向。

　　二、方案設計

　　在需求分析的基礎上，企業應進行實驗室方案設計。根據需求分析的結果，確定實驗室的技術流程、實驗設備、實驗室空間、人員構成和實驗室管理等細節。需要考慮到實驗室功能、安全性、環保性、節能性、可擴展性等因素，并在此基礎上繪制實驗室建筑圖紙和設備選型清單等，確保實驗室建設符合國家現行標準和規范。

　　三、人員培訓

　　實驗室建設完成后，企業需要進行相關人員的崗前培訓，使實驗人員具備操作實驗設備和實驗室管理的知識和技能。針對實驗室人員不同的崗位、職責和技術需求，企業還可以開設培訓課程，提高實驗人員的能力水平和創新意識。

　　四、質量控制

　　企業實驗室建設后，應建立嚴格的質量控制體系。質量控制對象包括實驗設備、實驗材料、實驗數據、實驗人員等。為了確保實驗數據的準確性和可靠性，企業應制定質量控制標準和程序。實驗數據應該經過多重核查和確認，以確保其準確性和可靠性。

　　五、安全管理

　　企業實驗室建設需要注重安全管理。企業應該根據實驗室設備、材料、藥品等的性質，在實驗室內制定安全規程和措施，如委員會制度、操作規程制度、危險廢物管理制度等等，確保實驗室工作的安全和穩定運行。

　　總之，企業實驗室建設規劃是整個工程的核心，需要從需求、設計、人員培訓、質量控制和安全管理等方面進行全面考慮，確保實驗室能夠發揮最大的效益，為企業的技術創新和產品研發提供有力的支持。