然而，對于廣大科研工作者來說，996有什么了不起？997，甚至007都是家常便飯。

近日，國際頂尖醫(yī)學期刊 BMJ 雜志刊登了一篇題為：Working 9 to 5, not the way to make an academic living: observational analysis of manuscript and peer review submissions over time 的研究論文。

該論文通過觀察分析2012年至2019年之間在 BMJ 雜志上提交手稿和進行同行評審的時間，總結了科研人員的工作時間規(guī)律。

朝九晚五，不是通過學術生活之路，整篇研究看下來，不得不感慨，科研工作者很辛苦，尤其是中國科研工作者。

 

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析之前，文章先回顧性分析了近40年來科研人員發(fā)表論文可歌可泣的進階史：

1、自1980年以來發(fā)表的文章就呈現(xiàn)出爆炸式增長，并且每篇論文的作者數(shù)量也有所增加。

2、大學受益于科研文章發(fā)表排名上升所增加的聲望，但這可能僅僅是個別學者的學術成果。

3、大學要發(fā)表更多論文來提升自己的排名，科研人員為了保持他們在大學中的地位排名也得繼續(xù)努力，同時，隨著大學排名的提高，對科研人員的要求則更高，因此，文章發(fā)表的壓力形成了一個惡性循環(huán)。

4、許多國家大學的學生人數(shù)和教學時間都大量增加，卻壓縮了科研時間，為了適應研究和出版的需求，科研人員不得不放棄所謂的休閑時間。

5、學術管理邊緣化，沒有統(tǒng)一的排除標準和有效的接收稿件指標，不僅使科研人員有了進行深入探索課題的絆腳石，也為出版社堆積了大量的工作。

6、如果列出科研人員不想繼續(xù)留在目前所在行業(yè)中的原因—不僅僅是學術文章的發(fā)表，行政工作也是能夠造成科研人員“溺水身亡”的原因之一。

7、隨時工作、隨地工作不設限，這加劇了科研人員的焦慮感并會慢慢導致科研人員對本行業(yè)的厭煩。

8、對于科研人員的工作時間，很少有實證研究，存在的只是回顧性的自我報告，以及通過訪談或調(diào)查得到的結果，缺乏客觀性。

 

之后文章通過分析包括49464份意見書，76678條同行評審進行的時間，總結了以下規(guī)律：

1、手稿和同行評審提交多在節(jié)假日。

2、工作日甚至連按期返稿都難以實現(xiàn)。

3、中國研究人員多在周末或深夜提交，在一些穆斯林占多數(shù)國家，周末指的是星期五至星期六，所以與我們有所差異，而斯堪的納維亞國家的研究人員甚至會拖到交稿期限的最后一周。

 

4、同行評審比手稿提交情況要好一些：在周末提交手稿的平均頻率為0.14，同行評審為0.18；假期期間，同行評審提交的平均概率為0.13（BMJ）和0.12（BMJ Open），手稿提交為0.08（BMJ）和0.10（BMJ Open）。

 

5、國家間的差異：周末提交頻率最低的是印度，最高的是中國；假期提交概率最低的是加拿大，最高的是比利時。

 

6、不同國家周末和假期的區(qū)別：中國在周末提交同行評審和手稿可的能性很高（0.22至0.23），但節(jié)假日的概率較低（0.08至0.12）；斯堪的納維亞國家如挪威，丹麥，芬蘭和瑞典周末工作的概率最低（0.10至0.17）；意大利有周末工作可能性較高（0.12至0.20），但假期較低（0.08到0.12）；比利時假期工作的平均概率最高（0.09至0.18）。

 

7、晝夜模式：

一、對應于午餐期間工作的人，提交高峰時間截止到下午3點5時，中午是一個小高峰。

二、中國和日本提交手稿和同行評審的時間高峰在深夜，手稿提交平均時間段在午夜至1點之間，同一期間的同行評審較其他時間也提高了57％。

三、地中海國家：法國，意大利、西班牙和巴西的高峰期相對較晚（大多數(shù)時間是下午6點之后），但具有概率比比日本和中國小得多（均小于25％）；丹麥在白天提交的可能性更高（比平均水平高57％）。

遠離喧囂辦公室，轉(zhuǎn)移至安靜的空間、較為休閑的時間，比如在家里的周末、假期、清晨和深夜，才可能集中注意力、有更為清晰的思維、創(chuàng)造性的觀點，這也可能使科研人員愿意將休閑時間騰出來的主要原因。

學術和臨床工作者在處理完各項事務之后，剩下的時間，才開始關起門來上真正的戰(zhàn)場：你沒有文章，就不可能往上走，沒有文章，就會被甩的遠遠的。

正如該論文題目中說的，朝九晚五，不是通過學術生活之路。

當然，這種言論在中國更為適用，因為文章中顯示，周末和深夜是中國科研人員開始正常消耗大腦CPU的High點，而為研究人員提供明確的激勵措施，比如將文章發(fā)表的數(shù)量和質(zhì)量作為雇用和晉升的根據(jù)，在此基礎上，給予財務上的獎勵也將此現(xiàn)象更為激化。

所以，何去何從？如何合理把握自己的時間，是中國科研人員和管理者也應該深入探索的重大命題。