實驗室各專業建設相互交錯、穿插進行，裝修，水電、排風、補風、空調、供氣等專業必須周密設計，統籌安排，精心施工，才能保證施工進度和質量。此外，實驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專業也有其特殊要求。

綜上所述，實驗室建設不同于普通的建設項目，具有綜合性、專業性、系統性強的特點，必須統一部署，總體協調，集中建設，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風險。實驗室EPC總包模式確保項目建設的質量、進度和風險控制，以及滿足建成后科研、檢測工作的使用要求。

無論在投標階段還是在項目運作過程中，設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過設計來體現的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術規格和技術要求一旦通過設計審核，材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經驗表明，影響工程項目投資控制的關鍵在設計階段。

在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質量，又可提高效率。 項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一系列管理活動。

在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。

1、統籌全局，集中建設，從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；

2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

3、統一組織施工，責任明確，溝通協調的中間環節減少，避免分包時產生相互推諉，互踢皮球的現象。

4、業主，監理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，專業性要求相對下降。簡化了合同組織關系, 利于業主管理。

5、EPC模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問題，項目質量和工期更有保障。

6、項目售后，責任明確，不用多家協調，多頭管理，服務保障性好，有利于項目綜合效益的提升。