本文為，俞敏洪在洪泰資本控股2017年中期會議上的講話，本文有刪節(jié)。

我認為一個人成長的過程，就是使自己不斷有遠見的過程，不斷地穿透人生道路上和事業(yè)道路上的迷霧，看到遠方生命航標燈的過程。

一個人的遠見和企業(yè)的遠見不是一蹴而就的，是隨著自己能力的提升，不斷延伸的過程。我本人就是從一個沒有任何遠見的農民，做成在中國教育界，富有一定遠見能力的企業(yè)家或者說教育工作者。在描述個人事業(yè)上，有時不一定非要用“遠見”這個詞來表達，可以說“夢想”或者是“志向”。我在農村之所以一門心思連續(xù)考三年大學，絕對不是有“遠見”地看到了我未來能做成中國最大的教育集團，而是因為如果考上大學，我的生命之路就會從此不同。從這個意義上來說，“夢想”就是“遠見”的一部分。

但光有遠見也是不行的，還需要努力。人會有智商、家庭背景、長相上的差別，但是只要有一種東西出現了，就會使你在社會上層層進步，那就是努力。努力并不是說傻笨去做，一頭豬吃得再多，最后也只能被宰掉。努力不僅僅是用蠻力，而是要用智慧。

企業(yè)成長四大要素：遠見、布局、資源、人才

企業(yè)的成長要有四個要素，第一是遠見，第二是布局，第三是資源，第四是人才，這四者缺一不可。這一次我們會議的主題叫做勢能，英文翻譯得非常好，Beyond，實際就是在所有這些企業(yè)成長的要素之上，產生的一種能量，這種能量使事情不斷往前推動和發(fā)展，這就是勢能，盡管它不是動詞又不是名詞，但是它確實符合這種感覺。

“遠見”是企業(yè)發(fā)展的要素中，創(chuàng)始人本人的素質。世界上成功的企業(yè)，都是由夢想和遠見作為核心條件的。不管是阿里巴巴的馬云，還是喬布斯，還有其他的偉大企業(yè)家，都是很有遠見的。比如任正非，當所有的人都在倒賣的時候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，研發(fā)成果終于出現了。當時中國不用他的產品，第一單是跑到南斯拉夫做成的，起步就已經奠定了華為成為世界公司的基礎。之所以任正非敢于走出去，就是因為他是學語言出身的，在文化大革命之前就學了三門外語，企業(yè)家的才能跟企業(yè)發(fā)展是有密切關系的。我也是學外語的，馬云也是，所以說我們學外語的還是很有遠見的。

企業(yè)需要一點一點通過布局來形成自己的勢能。如果我主做一個投資公司，可能最多做到VC就到頂了，因為它跟我的能力、布局、感覺是一樣的。

布局不同了，資源和人才的使用也會發(fā)生相應的變化。原來我們只做天使投資的時候，只要配置天使投資的人才就行了。現在我們什么都做了，就要全面配置資源和人才。原來我們做天使的時候，基本上不跟政府機構打交道，但是現在做了PE和并購，必須獲得政府對我們的信任。

任何一個企業(yè)都是這樣，遠見、布局、資源和人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的要素。做企業(yè)就像建造一個大壩，把這四大要素攔起來，水位就會變得越來越高，四大要素積累得越高，競爭實力就越強，這就是一個勢能積累的過程。

企業(yè)需要有遠見的創(chuàng)始人才有可能偉大，制度和規(guī)矩常常使企業(yè)走向平庸。企業(yè)的生生死死是一個常態(tài)，在生生死死中不斷大浪淘沙，最后淘出來的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，其實只有一個區(qū)別，就是有遠見的創(chuàng)始人。創(chuàng)始人的基因決定了企業(yè)的內涵和文化。

投資需要的六大能力

把投資做好不容易。這就是為什么著名企業(yè)家常有，而著名投資人不常有的原因。中國應該有上萬家投資公司，快把自己做垮了、做沒了的占了很大比重。我認為當代的投資人需要六大能力，都做到是非常不容易的。

一是對政治局勢和經濟形勢的判斷。中國現在的政治局勢，世界的政局走向，時刻影響著每個行業(yè)的發(fā)展生死。

二是對社會群體的感知。90后是一批、95后一批，00后是一批，現在05后又出來了，像我們這樣的60后，怎么樣去感知這種年輕的二次元群體、怎樣深刻地理解？我沒事就跟小年輕聊天，聊了半天，經常聽不懂他們在講什么，但是還得去聊，為什么？因為世界的未來在他們身上。世界是你們的、也是我們的，但是歸根到底是你們的。

三是對技術走向的預測。我原來一直是享受心態(tài)，覺得大數據跟我一點關系都沒有，支付寶出來我用支付寶，微信支付出來我用微信。但是現在不得不去學習，并且深刻地理解，理由非常簡單，因為我們要做投資，就必須超前理解技術。現在一旦某個產業(yè)跟新技術結合，跟不上的結果，不是你變成第二名，而是死路一條。而對于投資經理來說，我們現在投的每一個項目都是在對技術走向進行預測，所以不學技術不行。

四是對商業(yè)模式的敏銳。這件事情比10年前要復雜100倍，因為10年、20年前的商業(yè)模式是相對靜態(tài)的，可以做十年不變。而現在商業(yè)模式每天都在變化，群體感受每天都在發(fā)生變化，消費理念也不同。比如新東方現在面臨的最大的問題就是品牌老化，不符合年輕人的口味，所以今年我們也會做一系列的音樂節(jié)目、電視節(jié)目和品牌簽約的節(jié)目，告訴消費者新東方也可以二次元。在這個過程中我就不能出現，因為只要我一出現，新東方就是一個老形象，所以現在我要逐漸從新東方隱身，在背后變成洪泰投資人，去支持年輕人。

五是對創(chuàng)業(yè)者的洞察。現在創(chuàng)業(yè)者到底應該具備什么樣的特征，哪些創(chuàng)業(yè)者最后能做成，哪些做不成，對這個得有一個非常直覺的判斷。我對創(chuàng)業(yè)者的直覺還是挺準的，原因非常簡單，我經歷了太多對人的觀察，新東方光是高級管理干部就接近200位，每一位是什么個性，他們這種個性最后帶來什么結局，我一清二楚。

六是對企業(yè)管理的熟悉，就是投后。投資人把錢交到企業(yè)手里之后，就自然承擔了對這個企業(yè)發(fā)展的責任，因此投資人對企業(yè)管理的熟知非常重要。這中間不僅僅是商業(yè)模式的問題，還有管人、管事、管戰(zhàn)略。我們需要一點一點地告訴他們，創(chuàng)業(yè)過程中會遇到什么樣的情況，應該怎么樣去應對。

一個投資公司，如果只是為了掙錢而努力，是低級狀態(tài)。如果掙丟了錢，那就是垃圾狀態(tài)了。但最重要的是，投資公司要以推動世界發(fā)展和增加人類幸福為使命和愿景。現在我們擁有幾十億的時候，還做不到這一點，但是當我們做到幾百億，到未來甚至擁有幾千億的時候，不管怎么樣，都要推動世界發(fā)展和增加人類幸福。

做公司是這樣的，做投資也一定是這樣。

portant;">關于個人，我想從成長、態(tài)度、德行三個方面來談一談。

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portant;">個人成長包含樂業(yè)、專業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)、事業(yè)。樂業(yè)是貫穿始終，后面四個業(yè)是一個梯級上升的過程。

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我首先是一個專業(yè)人士，一個教英文的老師。

 

第二才有職業(yè)，職業(yè)是你愿意一生把它當做你最喜歡的事情來做，所以我的職業(yè)是教書，我的專業(yè)是英語。

 

第三個就是創(chuàng)業(yè)，一個人走到一定的時候，就想出來自己做，泰哥原來做證券公司當職業(yè)經理人，做洪泰就是創(chuàng)業(yè)。

 

創(chuàng)業(yè)是為了將人內心中的某種空白填上美麗的鮮花，最后慢慢變成事業(yè)。洪泰還處在創(chuàng)業(yè)階段，能不能成為事業(yè)，要我們在座的所有人共同努力。

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portant;">如何做好以上五個業(yè)，除了你喜歡做之外，最后還是個人態(tài)度問題。

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首先是開放，開放是對外的，你把自己的胸懷開放給全世界。

 

第二是好學，好學讀書、學最新科技，向周圍的同事學習，這個好學現在已經能夠做到，隨便打開一個APP，你都能學到無數你想學的各種東西。

 

第三是探索，探索是深入的，一層一層地下去，就像AI對圍棋棋譜的數據記錄，積累到幾千萬份的時候，就變成最厲害的下棋高手，人也是這樣的，經過一層層滲透，最后才能達到自己對于知識使用的狀態(tài)。

 

第四是交流，交流是一種交互，是人與人之間思想上、交流上、情感上的流動，這是無法回避的問題。

 

最后是容納，把外面的好東西往回吸收，以開放的態(tài)度面對現在世界的人，基本不會太落后。現在，我每天早上6點半起床，一個重要的原因是半小時晨跑的時候可以聽音頻課程，這就是一個不斷吸納的過程。

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portant;">關于個人德行，孔老夫子已經總結得非常詳細了，“禮義仁智信，溫良恭儉讓”，這些就已經涵蓋了所有我們應該做的事。凡是為了短期利益的坑蒙拐騙，都是屬于違反德行的行為，如果一個人沒有品行，即使工作上做得再好，最后一定會像冰山一樣崩潰。個人德行是一切成功的基礎。

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portant;">不努力的人什么都得不到，一輩子每天永遠在原地踏步。但光努力是不夠的，必須充滿智慧的努力才夠。一頭驢，每天都很努力地拉磨，最后拉了一輩子，也就只是拉磨而已，這頭驢甚至最后被放出來以后，繞著一顆樹依然還在轉圈，它不知道遠方的地平線，其實就是它的世界。

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portant;">所以我們除了有進步，還要不斷有遠見地進步，不斷有遠見地努力，這就是我的題目所在，遠見和努力加起來，才能夠成就我們的事業(yè)。