一家180人的公司，2015年收入23.26億美元（約152億人民幣），人均創收1292萬美元（約8440萬人民幣），實在太恐怖了！而這個2010年成立的公司，成立僅6年時間估值已達670億，平均每位員工值3.7億！

　　180人公司 年收入152億

　　人均創收8440萬

　　近日，騰訊566億天價收購Supercell的消息刷遍了國內外媒體，成為媒體矚目的焦點，這家公司所創造的業績有多么驚人！

　　成立6年公司

　　——估值已達670億 每位員工值3.7億

　　在軟銀最近“賣賣賣”的行動中，除了阿里管理層回購軟銀所持的部分阿里股份外，騰訊也從軟銀手中購買了其所持有的全球手機游戲的佼佼者、芬蘭Supercell公司！

　　6月21日，騰訊領投財團宣布出價86億美元(折合人民幣約為566億)收購芬蘭移動游戲開發商Supercell 84.3%股份，成就全球游戲史上最大規模的一筆收購，也是中國互聯網史上金額最大的一筆海外收購。

　　Supercell成立于2010年，Supercell被譽為是“手游上的暴雪”，至今只有短短6年，86億美元收購84.3%的股權，意味著Supercell市值高達102億美元（約670億人民幣），人均價值5666萬美元（約3.7億人民幣）。

　　這一收購，直接堪比2012年Facebook收購Instagram，當年facebook以10億美元收購Instagram公司及其13名員工，人均7690萬美元，按照當時的匯率是4.837億人民幣。

　　2015年業績 180人公司年入152億

　　——5年時間，業績增長775倍

　　與Facebook收購Instagram，看重后者所擁有的龐大用戶不同、所帶來直接營收還不大有所不同，芬蘭手游開發公司Supercell已經是一個賺錢機器！

　　在這幾年中創下了一個又一個令人驚嘆的記錄：

　　2013年，Supercell收入5.7億美元，凈利潤為2.67億美元；

　　2014年營收17億美元，凈利潤5.92億美元；

　　2015年，營收23.26億美元的收入，凈利潤高達9.64億美元（約合62.8億人民幣）。

　　在2015年，Supercell營收23.26億美元（約152億人民幣），人均創收1292萬美元（約8440萬人民幣），實在太恐怖了！

　　Supercell在2011年的GAAP收入為300萬美元，到2015年23.26億美元，五年時間已經增長了775倍。

　　在2013年，芬蘭個人納稅額排行榜，前五名居然皆被SuperCell高管“包攬”。其中，創意總監米科?科迪索亞納稅5440萬歐元，帕納寧納稅5410萬歐元。他們兩人都打破了芬蘭年納稅額最高紀錄。

　　中國“商業戰神”史玉柱都佩服不已

　　參觀返回后推進公司改革

　　2015年11月，中國商業戰神史玉柱前去參觀后，連連贊嘆、佩服。

　　11月9日，史玉柱在其個人微博上發表觀點，感慨旗下有世界級知名游戲《部落沖突》（Clash of Clans,簡稱COC）等游戲的開發商Supercell員工人數很少，但盈利能力卻超出想象，令他非常驚訝。

　　

　　史玉柱微博

　　他是這樣感慨的： “一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應邀去芬蘭Supercell公司座談，嚇我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”

　　而從Supercell返回后，史玉柱開始積極推進巨人網游公司的內部改革、推進小團隊戰斗模式。

　　解密“全球增長最快手游公司”

　　財富奇跡背后奧秘

　　這家“全球增長最快手游公司”背后，究竟有什么秘密！

　　“人才戰略、全球化戰略、精品戰略”可以說是Supercell成功的三個關鍵要素。“最優秀的人才創造最優秀的游戲”是Supercell公司一直堅持的理念。

　　1 人才戰略模式——“精英團隊”打造的超級賺錢機器目前，Supercell與Instagram、WhatsApp一起成為頂級人才高價值的體現。

　　而在Supercell巨大成功背后，是“人才戰略”模式，精英核心團隊、精英成員的打造。

　　Supercell首席執行官埃卡.潘納寧表示。“我們相信，只要將最優秀的人才匯集到一起，為他們創造最好的環境，在時間和一點點運氣的幫助下，我們將繼續推出更多偉大游戲。”

　　1）核心團隊——王牌程序員和頂級設計師

　　算Supercell是家成立僅6年的新公司，但實際上擁有一支資深管理團隊。Supercell的幾位創始人都不是初出茅廬的年輕小伙子，而是已經在游戲開發行業縱橫了數十年的王牌程序員和頂級設計師。

　　一方面，核心團隊有著豐富游戲設計經驗

　　Supercell六位共同創始人都是游戲界資深人士，都曾在像Digital Chocolate和Remedy這樣的大公司工作過，六個人曾在12個平臺累計推出過超過165款游戲。

　　特別是公司的CEO潘納寧，早在1999的時候就已經創辦了一家專門為諾基亞手機開發游戲的公司，雖然后來該公司被收購，但潘納寧本人卻成為了母公司在整個歐洲地區的總負責人——直到2010年的時候他決定自己單干。他們在該公司呆了6年后，與三位同事離開公司，創建了Supercell。從最早開發游戲到創立Supercell已經有十幾年的豐富經驗了。

　　另一方面，核心團隊都是技術大咖 10年前，所創立公司就賣了1億多

　　潘納寧和Supercell聯合創始人米科·科迪索加（Mikko Kodisoja）曾在2004年以600萬美元現金和1,200萬美元股票的價格（人民幣超過1億），把他們的第一家創業公司Sumea出售給了數字巧克力公司（Digital Chocolate）。

　　

　　聯合創始人潘納寧和米科·科迪索加

　　某種意義上，創業核心團隊的經歷有些像騰訊的“微信之父”張小龍，張小龍并非是微信才一飛沖天，他原本就死行業內的技術大咖，早在19年前的1997年，年僅28歲就自己研發了Foxmail，當時就擁有了200萬用戶，是國內用戶量最大的共享軟件，2001年、32歲時，Foxmail被1200萬收購。

　　Supercell創始人潘納寧、科迪索加的經歷和張小龍很類似，都屬于王牌程序員和頂級設計師。同樣，創造WhatsApp奇跡的創始人也是同樣的經歷，斯坦福大學計算機科學系畢業，先后在蘋果公司、Adobe公司、雅虎公司工作，曾擔任過工程副總裁。

　　2）人才精英團隊——尋找最好的優秀人才

　　不僅是創始人、核心團隊極其精干，在整體團隊上，也是寧缺毋濫的模式。

　　Supercell公司成立的初衷——“一定要找到最好的游戲人來做最好的游戲。這樣只要把這些人找到，讓他們成為團隊做游戲就好了”

　　Supercell創始人潘納寧曾表示：“盡可能為團隊招聘最優秀的人才，雖然可能這需要一年、兩年甚至很多年，但在長期范圍來看，將會是非常完美的做法”。

　　2014年，Supercell公司擁有150名員工，2015年在凈利潤增長超過24億人民幣的情況下，只增長了30位員工，足見這家公司寧缺毋濫的原則。

　　3）、精干的小組制模式

　　A、始終保持小團隊精干模式

　　Supercell認為團隊越大，辦公程序就越復雜，官僚主義也就越容易滋生——而這些都是扼殺員工創造力的罪惡之源，始終保持著小團隊的精干模式。

　　一組數據可以對比，它與業內的區別。

　　2015年，Supercell營收17億美元，擁有150名員工，另一家移動游戲巨頭，《糖果傳奇》(CandyCrushSaga)開發商King在財報中稱公司2014年收入22.6億美元，為Supercell全年收入的1.45倍，但King的員工人數達到1200，員工是Supercell的8倍。

　　當然，大團隊、小團隊，各有各的優劣，Supercell的小團隊模式不是唯一的模式，不過，Supercell公司的團隊戰斗力之強確實讓人欽佩。

　　B、精干的研發團隊——5—7人的研發小組

　　大多數的游戲工作室都有一位獨裁的監制人為設計師和程序員的工作開綠燈。

　　而Supercell的游戲開發員在由5至7人組成的小組里工作，每個小組都有自主權，可以提出自己的游戲創意。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。

　　如史玉柱所說“Supercell年稅前利潤15億美金，員工只有169人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。到我們拜訪那天為止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊”

　　這種小組模式，在其他行業也有采用，例如快時尚巨頭ZARA的買手小組模式，每個小組都是一個超強的特種兵小分隊。

　　

　　C、精干的推廣團隊

　　令人稱奇的是，Supercell公司不僅研發團隊精干、推廣團隊同樣精干的令人吃驚！

　　180人中，一半是研發，90人的研發，剩下的人除了辦公人員以外，還要完成全球推廣，在中國目前的團隊只有2個人，但是這兩個人負責的中國市場，已經創造了令人吃驚的成績。

　　Supercell創始人潘納寧表示：我們來到中國市場是為了長期發展，雖然目前的團隊只有2個人，但規模擴張依然會非常的謹慎，會一步一個腳印的擴張，盡可能為團隊招聘最優秀的人才，雖然可能這需要一年、兩年甚至很多年，但在長期范圍來看，將會是非常完美的做法”

　　2 全球化戰略——公司雖小，卻是一個全球化的公司讓人很難想象的是，這個只有180人的公司，竟也是一個全球化的公司！

　　潘納寧曾在他的一篇博客里寫道：“我們的愿望就是建立一家在全世界范圍內，包括中國、日本、韓國都能站穩腳跟的國際化公司。這樣一來全世界的人們在30年后回顧往昔時都會談論到我們現在開發的游戲，討論它們對生活的影響——正如今天的暴雪和任天堂一樣。”

　　為此，Supercell先后在東京、首爾和北京開設了工作室。

　　2014年時，Supercell公司雖然只有150名左右的員工，可是卻來自32個國家，50%的都來自芬蘭之外。因此他們的游戲從靈魂上來講是全球化的，因此希望在全球做最小的改變，比如UI等方面不進行大改，而只是語言的本地化。

　　可以說，“麻雀雖小五臟俱全”，這個只有180人的公司，采用這種全球化的跨國形式，無論是產品研發設計的人才視野，還是市場空間都獲得了極大的拓展，對他們今天的成功都幫助很大。

　　3 精品戰略——款款精品、款款大賣Supercell的幾位創始人都是《魔獸世界》的忠實玩家，他們有著強烈的愿望創造出不但能風靡全球，還會讓人玩兒上好幾年的游戲。

　　Supercell潘納寧心中的設計理念，——Supercell需要開發出既能夠吸引人們長期游玩，又不會花掉人們大塊時間的作品。

　　創業及時轉型手游 開創精品模式

　　——從頁游轉向手游把握移動趨勢

　　2010年恰逢社交類游戲的黃金時期，Facebook上的網頁游戲在全球范圍內受到了熱烈追捧，開發這些游戲的公司也因此大發橫財，紛紛變成了身價數億美金的土豪。

　　2010年，當時在Facebook平臺大獲成功的zynga營收達到8.5億美元、凈利潤近4億美元。而它的估值從2010年的40億美元翻倍到70億至90億美元，輕松超越老牌大哥EA60億美元左右的市值。

　　當時剛創業的Supercell選擇了類似的頁游末世，經過半年時間的開發，Supercell的第一款頁游《Gunshine》終于完成并開啟了公測。

　　雖然這款游戲在剛開始的時候表現還不錯，月活躍用戶一度達到了50萬，但是短短幾個月后形勢就開始急轉直下。大多數玩家都對該游戲復雜的玩法表現出了厭倦，玩家數量也出現了大幅下滑。

　　潘納寧對自己的產品進行了深刻反思，進行了大膽的調整，決定要做移動游戲。可以說，Supercell公司是比較早進行移動游戲開發的公司，而后的事情很有戲劇性，曾經大家學習的偶像zynga卻遭遇了困境，而Supercell公司卻走向了巔峰！

　　精品戰略六年只推出了4款手游產品

　　卻款款大賣成為全球手游公司佼佼者

　　Supercell的CEO在一次新聞發布會上說，“羅馬不是一天建成的，游戲部門也不可能在很短的一個時間就能把游戲設計出來，并能夠保證毫無差錯的受到如此的歡迎，游戲的開發是一個長時間的過程”

　　6年時間里，Supercell只推出了4款手游，卻款款大賣。

　　第一款推出的手游《卡通農場》，一經推出就超乎想象的火爆，以至于公司全體員工在芬蘭傳統節日集體加班、臨時充當客服，

　　而第二款推出的手游《部落沖突（COC）》，這款游戲的成功在游戲界掀起了軒然大波，世界各地的開發商都開始爭相模仿《部落沖突》的玩法，最后還形成了“COCLike”這種全新的游戲類型。

　　之后的兩款手游《海島奇兵》和《皇室戰爭》，同樣也是精品中的精品。

　　這時候，Supercell的幾位創始人已離他們偶像暴雪越來越近，Supercell贏得了業內“手游界暴雪”的美稱。

　　Supercell所推出的四款手游

　　

　　Supercell的第一款手游《卡通農場》

　　

　　Supercell的第二款手游《部落沖突》

　　

　　Supercell的第三款手游《海島奇兵》

　　

　　Supercell的第四款手游《皇室戰爭》

　　款款火爆背后 成功沒有秘訣

　　——成功背后不計其數的失敗和淘汰

　　潘納寧有一次在接受媒體采訪時談到：“Supercell的成功既沒有秘訣，也沒有捷徑，每一次成功的背后都是不計其數的失敗和淘汰。”

　　款款火爆背后，是Supercell公司高標準的追求，對優質產品的打造，通過殘酷的淘汰，篩選出精品中的精品！

　　而在這Supercell這4部光鮮四溢的作品背后，躺著是另外14款游戲的尸體。

　　從2012年開始，Supercell就已經有了多個由5-6人組成開發團隊，所有的團隊都會各自負責一個獨立的手游項目。如此一來Supercell就可以同時推動多個項目，就算不得不淘汰大多數產品，最終總能剩下一兩款精品游戲。

　　Supercell創始人潘納寧表示：“如果Supercell有一段時間砍掉的游戲太少，那么我就會感到緊張。因為這意味著我們最近的決策越來越保守了——而這對一個創新型企業來說并不是一件好事。”在潘納寧看來，一個創新型企業如果失敗得太少，才是它最大的失敗。

　　大買家騰訊 穩固全球游戲第一

　　占據全球份額13%

　　通過此次收購，騰訊進一步穩固了其全球第一的位子，占全球份額高達13%。沒有軟銀“賣賣賣” 或許沒有騰訊機會

　　騰訊由此繼續鞏固游戲第一位置

　　近日，軟銀因為資金問題，開始了賣賣賣行為，先是出售部分阿里股份，然后又出售了Supercell這樣頂級的游戲公司。

　　而作為大買家的騰訊，進一步鞏固了全球游戲第一的位置。

　　2009年，騰訊游戲首次超越盛大，成為中國網游領域的一哥。

　　之后，騰訊開始進軍全球市場，也開始了自研+收購并舉的路線，2013年，騰訊以3.3億美元，收購老牌游戲引擎公司英佩數碼(Epic Games) 48.4%的股份。2011年，《英雄聯盟》大勢已成，騰訊又以2.3億美元買下其93%的股份，4年之后，又收購了剩余全部股份。

　　2014年第一季度，騰訊首次登上全球網游第一的寶座，超過微軟、索尼、任天堂、蘋果以及EA、動視暴雪等第三方大廠。在中國市場內部，騰訊端游、頁游、手游通吃，已經擁有了51.43%的市場份額。

　　此次收購，Supercell公司無疑讓騰訊公司增強手游領域的競爭力，據Newzoo的統計顯示，隨著Supercell并購案的落實，騰訊將占據全球游戲業規模990億美元當中13%的市場份額，進一步鞏固了世界第一的位置。

　　2015年，騰訊全年收入1028.63億元，同比增長30%，騰訊全年游戲收入共565.87億，占全年收入的55%。而隨著對Supercell公司的收購，騰訊的業績無疑會再次大幅增加，業內預計今年兩家公司的游戲收入有望達到130億美元。

　　而Supercell公司在手游領域所創造的驚人業績——180人公司、年入152億，人均創收近1300萬美元（8440萬人民幣），創業六年估值670億，人均價值3.7億，，以及它獨特的經營模式、經營策略，都值得人們深思！

　　Supercell創始人潘納寧所說“保持成功需要謙虛和不斷努力”態度，同樣值得學習！