管理者和領導者如果是按照學科來分的話，都屬于大管理的范疇。但事實上，兩者對于人的要求還是不同的。從管理者到領導者，不僅意味著一個人自身需要一些角色的轉變，而且在能力方面和自身的要求方面都有新的調整。其實對于領導者，某種意義上也有領袖的概念。最形象的表示，就是一個人在前面走，后面有跟隨的人。領導是走在隊伍前面的，管理者則是在隊伍中或者隊尾的人。從后面走向前面，并不是一件容易的事，尤其是對那些非常擅于管理的人而言。

行動方案

對于如何從一個管理者到一個領導者，BNET商業英才網并沒有很準確的答案。但是可以肯定的一點是，領導者的魅力很少有與生俱來的，大多是后天習得的。既然是后天習得的，BNET商業英才網只能從一些專家的著作中和相關管理的資料中，找到一些可供參考的線索。
　　

一、 明白管理者和領導者的區別

這是從管理者到領導者的第一步。明確領導者的身份變化意味著什么，就知道兩者對于同一個人要求會有怎樣的調整。這里，BNET商業英才網把本尼斯的著作中對管理者和領導者的差別介紹如下：

管理者照章管理，領導者創新。

管理者是仿制品，領導者是原創品。

管理者維持現狀，領導者力求發展。

管理者重視系統和結構，領導者重視人員。

管理者依賴控制，領導者激發信任。

管理者著眼于短期目標，領導者著眼于長遠目標。

管理者想的是怎樣做以及何時做，領導者想的是做什么以及為什么做。

管理者始終盯著盈虧數字，領導者放眼于發展前景。

管理者忍受現狀，領導者挑戰現狀。

管理者是典型的好士兵，領導者就是他自己。

管理者把事做正確，領導者做正確的事。
　　
二、 評估自己的優劣勢

沒有人是完人，任何人都有自己的長處和短處。領導者也一樣。關鍵是當我們從管理者邁向領導者的時候，我們需要清楚自己具備哪些方面的領導力，哪些方面有缺乏。這樣的清楚，不是為了讓管理者走向領導者的時候，瞻前顧后，而是為了更好地接納自己，從而產生作為領導者應有的自信。BNET商業英才網提醒大家的是，領導者都有自己的特點，發揮自己的特長，做真正的自己，也許你會成為一個出色的領導者。對于自己的不足，你可以尋找這些方面有特長的人幫你補足。人們可以接受和喜歡一個不完美的領導，但絕不可能接受一個虛偽和不誠實的領導。
　　

三、 關注他人的需要

如果說管理應該對事不對人，那么領導應該對人的重視度超過對事。領導愿意將他人的利益和得失置于自己之上，不是常常去命令人，而是去影響人、服侍人。也許很多書本和管理學家會有大套的理論和要求來細化從管理者到領導者的幾個轉變，但是其中所有的關鍵是領導者如何做人。無論是企業的愿景目標制定，還是創新、人員關系的平衡和妥協，其實都是指向人的。管理者要成為一個優秀的領導者，降卑成為開始的一步，也是成功的基礎。因為要想做領頭的，必須要有仆人心態。心態將決定你的行為，你的轉變將會自然而然地發生。