黄视频欧美_超碰欧美_97久久久久久久久_久久久久久国产精品免费免费狐狸_在线免费小视频_中文字幕 国产精品

現代資訊現代實驗室裝備網
全國服務熱線
400-100-9187、0731-84444840

任正非:站在巨人IBM的肩膀上

   2025-06-10 任正非任正非601


從訪問IBM開始
        1997年歲末,在西方圣誕節前一周,我們匆匆忙忙地訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室與惠普公司。美國人都在準備休假,我們卻要在這么短的時間內,橫跨美國大陸從東向西進行訪問。(注:1997年,任正非率高管訪問美國,寫下了《我們向美國人民學習什么》,決心向IBM學習)

        這些大公司的許多高級人員都等著我們,給予了我們熱情真誠的接待,著重介紹了他們的管理,我們得到了許多收獲。

        IBM的副總裁送了我一本書,是哈佛大學出版的,講大項目的管理非常有道理。之后國家財政部部長劉仲黎訪問我公司時,又把這本書送了他(我們后來采購了幾百本)。

我們在IBM聽了整整一天的管理介紹,對它的管理模型十分欣賞,包括一個項目從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構性項目開發、決策模型、篩選管道、異步開發、部門交叉職能分組、經理角色、資源流程管理、評分模型……

        從早上一直聽到傍晚,我身體不好,但不覺累,聽得津津有味。后來我發現朗訊也是這么管理的,全都源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。

        圣誕節美國處處萬家燈火,我們卻關在硅谷的一家小旅館里,點燃壁爐,三天沒有出門,開了一個工作會議,消化我們訪問的筆記,整理出了一疊厚厚的簡報準備帶回國內傳達。我們只有認真向這些大公司學習,才會使自己少走彎路,少交學費。

訪問IBM的目的是什么
        IBM的管理制度是付出數十億美元直接代價總結出來的,它們經歷的痛苦是人類的寶貴財富。IBM作為巨無霸一直處在優越的產業地位,后來由于個人電腦及網絡技術的發展,嚴重地打擊了它賴以生存的大型機市場。

        80年代初期IBM處在盈利的頂峰,它的股票市值超過前西德股票總和,也成為世界上有史以來盈利最大的公司。

        經過十三年后,它發現自己危機重重,才痛下決心,實行改革。從1992年開始大裁員,從41萬人裁到現在的26萬人,為此付出了80億美元的行政改革費用。
        由于長期處于勝利狀態,IBM造成的冗員、官僚主義,使改革困難重重。聰明人十分多,主意十分多,產品線又多又長,集中不了投資優勢,公司又以年度作計劃,反映速度不快。管理的混亂,幾乎令IBM解體。

        華為會不會盲目樂觀,也導致困難重重呢?這是我們訪美的目的。

        1993年初,當郭士納(LouGerstner)以首位非IBM內部晉升的人士出任IBM總裁時,提出了四項主張:1.保持技術領先;2.以客戶的價值觀為導向,按對象組建營銷部門,針對不同行業提供全套解決方案;3.強化服務、追求客戶滿意度;4.集中精力在網絡類電子商務產品上發揮IBM的規模優勢。

后來,IBM歷時5年裁減了15萬職工,其中因裁員方法的不當,也裁走了不少優秀的人才。但銷售額增長了100億,達750億美元,股票市值增長了4倍。

        我們聽了一天的管理介紹,對IBM這樣的大公司,管理制度的規范、靈活、響應速度不慢有了新的認識,對這樣一個龐然大物的有效管理有了了解,對我們的成長少走彎路有了新的啟發。

        華為的官僚化雖還不重,但是苗頭已經不少。企業縮小規模就會失去競爭力,擴大規模卻不能有效管理,又面臨死亡。管理是內部因素,是可以努力改善的。規模小,面對的都是外部因素,是客觀規律,是難以以人的意志為轉移的,它必然抗不住風暴。因此,我們只有加強管理與服務,在這條不歸路上才有生存的基礎。這就是華為要走規模化、搞活內部動力機制、加強管理與服務的戰略出發點。

華為要跟IBM學習什么
        IBM明確技術領先戰略,所有美國高科技公司的宗旨無不如此,沒有一個公司提出要跟在別人后面,模仿的戰略是不會長久的。

        我們訪問的所有公司都十分重視研發,而且研發要對行銷、技術支援、成本與質量負責任,與我國的研發人員僅注意研發有較大的區別。

        IBM每年約投入60億美元的研發經費。各個大公司的研發經費都在銷售額的10%左右,以此創造機會。國內公司在這方面比較落后,對機會的認識往往在機會已經出現以后,才作出正確判斷,抓住機會,形成了成功,華為就是這樣的。

        而已經走到前面的世界著名公司,它們是靠研發創造出機會,引導消費。他們在短時間內席卷了“機會窗”的利潤,又投入創造更大的機會,這是它們比我們發展快的根本原因。

        華為1998年的研發經費將超過8億人民幣,并開始對戰略預研與起步進行基礎研究,由于不懂,造成了內部的混亂。因此,這次訪美我們重在學習管理,學習一個小公司向規模化轉變,是怎么走出混沌的。

        要真正培養一批人,需要數十年理論與基礎的探索,至少在心理素質上就關山重重,任重道遠。還不知是否有人愿意在這如火如荼的時代甘坐十年冷板凳,并且要冒一生心血不成功的“懊悔”;還有就是即使成功不為人們理解,除內心痛苦之外,還有可能在大裁員時,像IBM裁發明“光變相法”的利文森一樣被錯裁,使得IBM失去了在高精細芯片加工的技術領先與壟斷地位。

華為要轉型的原因
        科學的入口處,真正是地獄的入口處,進去了的人才能真正體會到。基礎研究的痛苦是成功了沒人理解,甚至被曲解、被誤解,像餓死的梵高一樣,死后畫賣到幾千萬美元一幅。

當我看到貝爾實驗室里科學家的實驗室密如蛛網,混亂不堪,不由得對這些勇士肅然起敬。華為不知是否會產生這樣的勇士。尋找機會,抓住機會,是后進者的名言。創造機會,引導消費,是先驅者的座右銘。

        十年之內通信產業將面臨著一場革命。這場革命到來時華為在哪里?我在美國與一些資深人士交流,他們有的說計算機網絡的進步會取代通信,成為全球最大的網絡。通信專家說,通信技術的進步將會使通信網絡包容計算機網絡,合二為一。

        我認為二者都有道理,在下世紀初,也許在2005年,真正會產生一次網絡革命,這是人類一次巨大的機會。計算技術的日新月異,使人類普及信息技術成為可能。高速的光傳輸與先進的交換與處理技術,使通信費用數十倍的降低,網絡的覆蓋能力增強到人們想像不到的地步,為信息的傳播與使用鋪平了道路。

        隨著波分復用和波長交換,使光交換獲得成功,現在實驗室的單芯可傳送2000G,將來會變成現實。到那時候,通信費用會呈數百倍的降低,隨后用戶的迅猛增長,業務的增長迅猛,將難以預計。例如,中國出現六億門大網時,會是一種什么局面,你想象過嗎?

        抓住機會與創造機會是二種不同的價值觀,它確定了企業與國家的發展道路。混沌中充滿了希望,希望又從現實走向新的混沌。

        人類歷史是必然王國走向自由王國發展的歷史。在自由王國里又會在更新臺階上處于必然王國。因此,人類永遠充滿了希望,再過5000年還會有發明創造,對于有志者來說,永遠都有機會。任何時間晚了的悲嘆,都是無為者的自我解嘲。

堅定不移地向IBM學習
        很多人告訴我,當年選擇跟IBM學習管理是正確的。

        十年前,我生病住在印度的班加羅爾的溫莎酒店,又值德里機場大霧,無法轉機回國,當時我作了兩項重要的決定,就是軟件向印度學習,花錢就能成功;管理向IBM學習,花錢也能成功。

        大家看到,IBM對華為的財經變革是很重視的。我們也有決心,要集中精力向IBM學習不要搖擺,我相信在雙方的努力下,華為的財經變革是一定會成功的。我們財務現在繼續向IBM學習,當然也只能向IBM學習,不要別出心裁,不要盲目創新,不要自以為是。

        IBM的管理也許不是全世界最好的,我們員工也有可能冒出來一些超過IBM的人物,但是我只要IBM。高于IBM的把頭砍掉,低于IBM的把腿砍掉。只有謙虛、認真、扎實、開放地向IBM學習,這個變革才能成功。

        好好學習,學明白了你就偉大了,靠自己去創新,自己去悟,是悟不出大道理的。決心要穿一雙美國鞋,那我們就不能搖擺,如果我們今天搖擺這樣明天搖擺那樣,我們將會一事無成。所以要堅定不移地向IBM學習,集中精力向IBM學習不搖擺。

華為轉型變革一定要落地
        現在我們可能會有一個問題:就是華為公司內部員工的變革亢奮癥。這種亢奮癥,會讓我們變革的速度太快,什么都沒有準備好,在他們的興奮下,就推動飛機起飛了,我擔心飛機到了天上就沒有油了。

        我們的員工是很年輕的,現在有了變革這艘大船,他們好不容易上來了,坐在大船上,到了這個位置,他們誤認為自己是世界領袖,他們著急得很,希望能在一個晚上把公司推到世界第一,從而證明自己是世界領袖。所以我說要測試一下這樣的員工甲狀腺有沒有問題,為什么會這么亢奮。不要以為有憂郁癥的人就沒有亢奮癥,有憂郁癥的人亢奮起來更可怕。
        三年前,IBM就要來給我們做財經變革,如果那個時候變革的話,華為公司就會崩潰,今天也不存在了。當時,財務部門在華為是一個非常弱的部門,既沒有準備好充足的干部,也沒有對內部環境進行充分的培訓和松土,我們草率進行變革的最后結果就是IBM顧問走了,我們什么也不知道了。

        當時我作為財務工作的第一負責人,就給紀總指示,先大量進人,管他是什么人,都先進來,財務人員要大規模地補充。這三年,我們應該進來了七八百個財經專業的優秀學士、碩士。

        過去公司的人力資源政策不均衡。公司的高級管理干部中大量是研發和市場出身,特別還有很多的高管是沒有市場辦事處主任這一級的管理經驗的。在這樣的情況下,導致我們公司的價值評價體系是以市場的銷售額、以研發的產品、以技術好壞來確定薪酬。

        這時候,我們公司所有一切配套的東西被打入了冷宮,沒有人重視,不僅僅是財務,還有供應鏈、IT等部門都是不斷被邊緣化的。我們就像一支不帶糧食的孤軍、深入到沙漠腹地的戰隊,公司的經營風險是極其巨大的。

        你看看特種兵作戰,在極其困難的情況下既要跑得非常快,還要背著一個非常重的背囊。他們的背囊里要有吃的東西,要喝的水,凈化水的藥片,點火的火柴,各種東西都有,包括他的睡覺被蓋。

        既然光著身子沖鋒,跑得又快,為什么還要背一個鋪蓋呢?因為如果敵人一天、兩天沒有打下來,第三天,自己就消滅自己了。

        我們在執行一個項目的時候,一定要給基層留出一個準備的時間,留出克服困難掃除障礙的時間,留出給他們在執行中深入理解的時間,不然一陣風刮過來,華為慶祝勝利的時候就是我們開始崩潰的時候。

        任何一個變革最重要的問題是一定要落地。不能落地也不能上天,浮在中間,那是什么用也沒有。因此我們認為,任何一個變革,不在于它的開工,不在于它的研討與推行,而在于這個項目能否落地,能否真正地起到切實的作用。
 
標簽: 華為,IBM
反對 0舉報 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類資訊
推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
?
主站蜘蛛池模板: 亚洲一区二区在线播放 | 久久伊人中文字幕 | 精品在线一区二区 | 精品一区二区三区免费视频 | 日比视频网站 | 久久国产亚洲 | 日韩三级观看 | 风间由美一区二区 | 亚洲国产精品一区二区三区 | 国产一区日韩在线 | 91正在播放 | 一级二级在线观看 | 我不卡一区| 久久久久综合 | 欧美午夜一区二区三区免费大片 | 亚洲第一视频网站 | 91欧美激情一区二区三区成人 | 999久久久国产999久久久 | 亚洲欧美一区在线 | 欧美在线视频一区 | 国产最新视频 | 国产视频一区二区在线 | 欧美日韩激情 | 狠狠干av| 久久久久久婷婷 | 亚洲电影在线 | 无码一区二区三区视频 | 中文字幕在线播放一区 | av网站在线免费观看 | 亚洲综合视频在线观看 | 亚洲成人免费网站 | 四虎影音 | 成人三级视频网站 | 欧美成人精品一区二区男人看 | 亚洲国产精品一区二区三区 | 久日av | 羞羞网站在线 | av不卡在线| 国产偷亚洲偷欧美偷精品 | 在线一级黄色片 | 日韩簧片 |