錢是關鍵，實驗室是高大上還是矮窮挫就看有多少錢了。但第一步恰恰不是錢，一般來說順序是這樣的：

1、定項目
        只有一臺紅外想完成“所有”試劑的“所有”項目顯然是不可能的。這一步你需要做的是先明確有哪些試劑，每一個都要知道。然后對應的每一個試劑需要檢測哪些項目，一般來說有國標、行標的就以國標、行標為準，你需要和你的試劑供應商溝通清楚，他是以什么標準出廠的，如果是企業標準，要求他提供分析方法。
 

        你確定你們要對“所有”試劑的“所有”項目進行檢測么？最好和你的領導說清楚，這需要很多錢。其實一般情況下，我們都是對自己比較關心的關鍵項目進行檢測。好吧，假設你對“所有”試劑的“所有”項目都進行檢測，而且是批批檢測，那么，到這個時候你應該知道每一種試劑需要分析的每一個項目和分析方法（標準里都會有）。

2、定儀器
        根據你要分析的項目，確定分析儀器的種類、數量（包括一些輔助設備，比如攪拌器、燒杯等等），關于數量做個說明：比如有十個試劑都要檢測密度，實際上，你也只需要買一臺密度儀就可以了。這時候就涉及到錢了，有錢就買可靠性高、自動化程度高的儀器（我就不說進口什么的），沒錢就湊合買吧，能用就行。在這個時期你也要對實驗室的布局有個大致的思路，什么儀器放在什么位置等等，而且你也需要定制實驗室家具了，尤其要注意的是哪些實驗是要在通風櫥中進行的，根據我的經驗，通風櫥是個你永遠也不會嫌多的存在。對水（比如去離子水管道）、電（有些儀器可能需要380V的電）、氣（一些儀器可能需要各種氣體，建議氣路的出口越多越好，你永遠不知道以后要增加什么儀器）的要求要和設計人員說清楚。

3、定工作量和人員
        如果當初買的儀器自動化程度高，那么工作量就會小一些，否則。。。。呵呵。我只能說使用最差和最好的儀器（所有儀器）之間的工作量可能會相差5倍以上。但是無論你用的是什么設備，都要和老板力爭你能力范圍內最多的人數，因為，誰還嫌人多啊。。。。如果人實在太多就招幾個漂亮姑娘當風景看也行啊。如果人數和績效相關的話，那還真要精打細算一下，但是考慮到休假等等因素，還是要有10～20%的機動量。

        這些都做完了，就可以去實施了，建議先買訂儀器再訂家具，因為能買到什么樣的儀器，你也未必做得了主。如果時間緊，可以同時進行。總之，下面就是對自己原先的想法不斷完善和否定的自虐過程。

       
        有人說第一步就是錢的問題，我也建立過幾個實驗室了，大的有幾千萬級的，也有幾十萬的小實驗室。
一般情況是這樣，如果是大型的實驗室，比如大型工廠用的，那么工藝包里會告訴你分析的項目，甚至詳細到每一個樣品和它的分析的頻率。這樣的情況下，實驗室（包括實驗樓）是有單獨的預算的，控制好預算就行了。
        假設有一天，王二小被老板叫去：小王，我想把咱們公司的所有買進來的試劑都做個檢測，你去建個實驗室吧。
        二小：你打算花多少錢？雇多少人啊？
        萬惡的老板：我怎么知道，我又不是干這個的，不過隔壁的張二麻子的公司好像花了三百萬，你去算算。
        二小心中浮現了一萬只草泥馬，然后問清楚有哪些試劑，每個試劑要做哪些項目的檢測（當然，老板也未必懂，那就去問生產的技術人員吧，總之這些事情搞清楚了）。
        回去對著這些實驗項目，去找標準、找分析方法（有人說國標不靠譜，這個，確實，但是你還能找到更靠譜的公開出版物么？而且國標里面有最最最重要的指標，產品是否合格就看這個指標了，指標是國標制/修定的時候各主要廠家、下游單位商量的結果。關于國標中的分析方法靠不靠譜的問題，多說一句：按照這個方法一定是能做出來的，你做不出來是因為有些小竅門根本就沒寫出來！而且寫國標的人也知道會有這個結果，他是故意的！因為我就是這么干的。）
        二小找好分析方法，再去選儀器，發現國標中的方法太落后了，滴定還在用手工的，GC還在自己填柱子、調壓力。于是決定選用自動滴定儀，GC也用上自動進樣器，電爐也用進口的。算出來之后發現，我靠，竟然要四百萬RMB，還不含稅。于是，一個月后（或者更長時間），二小找到萬惡的老板：我要六百萬才能建起來這個實驗室。

        情況一
        老板：什么？這么多，只有四百萬的預算！
        二小心中竊喜，回去原計劃進行

        情況二
        老板：好吧，六百萬就六百萬，可要認真一點哦。
        二小回去把原來要買的GC加了MS，滴定儀還加了自動進樣器，天平從島津換成了梅特勒。

        情況三
        老板：我不是和你說隔壁的張二麻子花了三百萬么？我只能給你一百萬，行不行就這么多了！
        二小心中再次浮現了一萬只草泥馬，回去含淚把自動滴定儀改成酸/堿式滴定管、安捷倫的GC改成北分/福立/上分……
        然后發現一臺ICP要50萬，怎么也玩不轉了，于是再次找萬惡的老板：錢不夠，這個試劑的這個項目要用這個儀器，這個儀器要好多錢，怎么辦？
        老板深吸一口煙，說：那就不做這個項目了吧。

        所以嘛，二小要先知道我要干什么，然后再看錢多錢少來解決怎么干的問題，錢多就坐飛機去干，錢少就騎自行車去，沒錢就走著去，實在不行就不干了。

        最后說一下實驗室房子的部分，我們說土建，過去老的實驗室都是辦公樓改裝的，四樓稱個樣，跑到一樓做個前處理，再去六樓實驗，最后還要去二樓烘干個瓶子。現在新建的實驗室大多是一層了，也有兩層的，總之盡可能少的讓實驗員跑來跑去，以人為本么不是。確定了實驗儀器再考慮實驗室布局，夸張一點說，也就是在完全不考慮土建的情況下，先想好我要怎么擺放，哪些東西要放在一起，土建就是在給這些儀器的上面加個蓋子。而不是說先想好房子要蓋成什么樣的，然后把儀器往里塞。當然了，實際工作中這兩者幾乎是同時進行的，但是要以儀器的需求為第一位。我遇到過一個情況是這樣的：一臺大型的儀器位置已經確定，施工圖紙也出來了，調研的時候發現，該儀器自帶了一個附件，噪音和振動很大，設計的位置不適合放置它，換位置的話，電、氣、試驗臺、通風設置、房間高度都不符合要求。怎么辦？改！改什么？當然是建筑改圖紙了，不可能去換一個儀器啊。