年關將至，大多數公司都會以感恩答謝的名義，邀請新老客戶歡聚一堂，其實質是想利用這樣一次年會大搞營銷，看似無可厚非，但若組織不當，也許會弄巧成拙，在此，和大家一起分享一下營銷年會的幾大關鍵步驟，權當拋磚引玉，希望有更多更好的建議幫到更多更需要的商家！

    首先是“邀約”。

    很多時候，邀約是一個大難題，因為類似這樣的會議一沒新意，二沒創意，且年年搞，家家搞，如何才能吸引客戶的眼球呢？尤其是那些搖擺不定的新客戶。除過品牌知名度及影響力以外，還有什么是你的客戶所關注的呢？讓利、回饋、感恩、客情、真誠是必不可少的元素，還有什么？比如：此次行程有何與眾不同的創意？會議流程是否符合人性之根本等等都是邀約成功的根本因素。營銷方案再好，客戶都不參加有什么用？

    其次就是“策劃”。

    策劃什么呢？當然是會議的內容。有人肯定要說：策劃比邀約重要，邀約屬于策劃的范疇。筆者之所以把邀約和策劃相提并論，是因為邀約已經關乎到會議的成敗，和策劃一樣重要。那么策劃就是通過什么樣的方式，把本次會議要素完完全全的傳遞給顧客，并且獲得良好的效果。這個動作是達成銷售的輔助環節，是很重要的部分。那么的策劃案做的是否與市場切貼，是否能引起客戶的共鳴顯得舉足輕重。

    再次才是“營銷方案”。

    當客戶邀約不是問題的時候，你的會議營銷才突顯重要，這時候圍繞“利”字做足文章。很多營銷高手，在這方面手到擒來如囊中取物，加之商品不同、行業不同游戲規則就不同，筆者這里就不再贅述。

    第四是“執行”。

    當萬事俱備，就只欠“執行”這陣東風。對此，筆者感慨萬千，再周密的策劃，再合理的方案，再嚴謹的管理，但每每會議之時，都會在執行中打折扣。所以，營銷年會成與否，執行很重要。讓每一位參會的工作人員都了解會議政策幾流程，讓所有了解會議流程和政策的人通過演練做到分毫不差，這是必要而充分的動作。

    最后是“總結”。

    這里所說的總結，不是簡單的對會議本身的總結，而是延伸到會后跟進、收尾工作。我們都知道，一場會議分為會前、會中、會后三部分。而最重要的時段就是會前的準備工作（其中很大一部分內容都是圍繞邀約展開）和會后的跟蹤服務。所以，會后的銷售不僅僅是錦上添花那么簡單，也不僅僅是對此次會議經驗教訓做總結，而是對與會未成交客戶的再次成交的時機，因此，且不可等閑視之。

    營銷年會是每一個營銷公司年終必做的動作，但大有幾家歡喜幾家憂的境遇。筆者想說：除去以上幾點應該特別注意意外，平日里的服務是否優質、真誠；促銷是否合理、給力都有著千絲萬縷的關系。所以，營銷年會不是一個孤立事件，而是特殊時期的正常手段。要想碩果累累，一定要雙管齊下，就是平時結合特殊時期，營銷結合服務，利潤外加回饋等等，是一個企業綜合實力的展示。