1、產銷兩旺，競爭加劇

    近幾年來，化工、紡織、醫藥企業的過快增長直接導致了離心機的市場需求膨脹，在全國最大的離心機生產集中區域張家港，集中了大大小小將近200家離心機企業，像華大，牡丹，永達這些產品質量過硬，管理水平較高的企業均迅速崛起，并占據了市場的主流位置，其銷售額總和也占了大半的全國總銷售額，而像重慶江北，上海離心機研究所，合肥天工等一系列具有技術優勢的企業或科研單位，也在各自的優勢領域占據半壁江山，形成了具有一定特色的離心機銷售體系。由于龐大的市場需求直接導致生產火爆，很多信譽較好的企業更是供不應求，均在加班加點生產，同時，不斷增多的離心機企業也給市場銷售帶來了更多的競爭壓力。

    2、技術落后，自助創新能力低下

    離心機做為基礎工業產品，具有結構簡單明了，操作方便等多項優點，但是同時也存在著技術落后的問題，三足離心機從發明之初已屆200年，但仍在廣泛使用，技術進步嚴重滯后，而很多小廠更是無研究開發人員，照貓畫虎的在生產，從而使離心機的安全性能大打折扣，先后出現的全國多起安全事故均為小離心機廠生產產品，而本地的一些較大離心機生產企業，雖然產品多樣化，技術上相對領先，但存在的一個明顯問題就是缺乏離心機技術人才的儲備和培養，自己培養實力不足，外源又找不到，使一些大的離心機廠的技術位置常年空缺，產品研發不出來，性能提不上去，這些成為困擾本地離心機企業的最大瓶頸。

    3、管理水平低下，管理效率較低

    由于觀念的更新，以及市場帶來的新的機會，本地一些其它從員者迅速進入離心機行業，但由于其知識欠缺，管理水平相當落后，有些廠甚至走掉一個人立馬就垮臺了，本地企業普通存在管理水平低下的問題，至今日，有些老企業由于無法改變業務人員將業務轉向別的企業，以獲取更高利潤的行為而開始出現蓑退現象，本地的管理主要是靠親戚朋友，沒有專業的職業經理團隊，還有一點是本地的農民觀念根深蒂固，不愿意接納外來人員進行高層次的管理。長期形成的困境使企業管理效率低下，管理成本高昂。

    4、服務意識淡漠，服務水平低

    盡管改革開放二十多年了，我們喊服務的口號也喊了二十多年了，但是我國企業的服務意識還是相當淡漠，甚至有些企業只求賣出產品，出手之前，顧客可說是上帝，出手之后，顧客成了孫子，有問題他愛理不理，這直接導致客戶對企業的不信任，甚至怨恨情緒，還有一個就是很多企業至今還沒有將配件統一化，由于長期的人工作業，很多離心機廠生產的產品配件，從一臺挪到另一臺根本就裝不上，沒有標準化的制作規范和流程，有的廠為了拉住顧客，連國家另有規定的一些標準件也改成不統一的規格，以防止別的企業替代自己的產品。

    5、小企業多，市場需要整合

    本地將近200家企業中，具有一定的市場知名度及信譽，規模的企業不到10家，其它均為不到10人的小企業，市場規模小，但是小企業機制靈活，常常通過價格競爭來打敗對手，這樣給離心機的市場帶來了很大波動，盡管原材料一漲再漲，但離心機價格卻越走越低，有的企業報價甚至接近成本價，若扣除以后的維護費用，甚至低于成本。