圈子隨著互聯網即時工具的產生，越來越周密，越來越商業化，越來越派系化，沒有圈子，在創業、職場、工作和生活上你就無法深入，天下為之圈，2012年，想龍騰自己，你肯定離不開圈子的作用。

    筆者在2012年元旦即將到來之際，談談自己身邊2011年所發生的圈子里那些事兒。

    人以群分，物以類聚，擁有共同興趣和深交感情的人走到一起，就很容易發展成圈子，時間越久，圈子的實力就會越強大。例如某地區由首席記者、企業內刊負責人、媒體編輯、政府下海官員、高級職業經理人（副總裁或總經理級別）等能組成了一個以戰略為核心的“泛圈子”（以下的“泛圈子”指的同一個意思）。

    上述“泛圈子”的人不少曾在某企業企劃部工作爾后轉行于媒體的精英，也有跌打滾爬多年的媒體界資深人士。不管來歷如何，只要成為“泛圈子”中的核心人物，就是一種成功，在“泛圈子”里做個出類拔萃的人才非常不容易，從一個圈子跨越到另一個圈子，不是每個人都能實現這種騰飛。能做到這點的人肯定是精英，能在一定的領域呼風喚雨，在某個地區的某個行業擁有一定的話語權與威信力。

    上述“泛圈子”的不少核心人物很多是媒體界資深人士，往往深得商界精英和老板的抬舉，彼此關系是“兄弟或朋友或老鄉”，這也是老板圈子與“泛圈子”的互動，把“我和你”誰也離不開誰的世界演繹得淋漓盡致。可以這樣說，老板們打不進媒體圈子，他們企業的聲威就難以樹立高度，企業的文化力與品牌力離不開新聞媒體的宣傳與造勢，企業形象的媒體化推廣，我在上海的一位媒體界朋友S先生稱之為新聞營銷。同樣，“泛圈子”里的人士打不進老板圈子，個人生存質量會大打折扣。

    上述“泛圈子”與職業經理人圈子的滲透，我耳聞目睹了很多，職業經理人經“泛圈子”的推介，因為核心人物的“代言”，某些職業經理人很容易進入某個企業當個中層以上干部甚至是公司副總。一旦進入“泛圈子”的職業經理人，即擁有了一定的“身份”，不然就會被邊緣化，甚至你的職業前途可能要走很多的彎路。

    不可否認，不少職業經理人通過“泛圈子”平臺進行高起點的學習，又在企業的實戰操作中身體力行，很能快速掌握營銷場面上的套路與終端實戰的操作，因此，“泛圈子”為企業引進中層以上的人才提供了通道，這種積極作用會影響到當地的整個產業鏈。這就是“圈子效應”。

    各取所需，互惠共贏，是圈子發展的前提與基礎。在發揚地域商業精神的前提下，成功的“泛圈子”，組建圈子，同時又在打破圈子的界限，“泛圈子”不能利已排他，不能因此失彼，要具備開放性、引導性和群眾性，其間的積極意義才能發揮出來。

    上述“泛圈子”是出戰略決策的圈子，再好的戰略，如果沒有執行，也是一種做不大的圈子，下面再把話題轉到一線圈子。一線圈子自然很容易跟終端營銷聯系起來，一線圈子里談到最我的還是一線營銷人，他們當中很多是“泛圈子”的儲備力量。

    2012年即近，一線營銷人在身經百戰后，如何挺進上述的“泛圈子”，確實要努把力。

    筆者相信，2012年，圈子的力量！

    歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@126.com