前言：“天下大事，必做于細。”作為一種先進的管理文化和管理方式，精細化管理已被越來越多的企業管理者所接受。精細化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本，是儀器儀表企業超越競爭者、適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的最佳選擇。

    精細化管理的五精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

    五精：

    1、精華：企業需要有效運用、創造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

    2、精髓：企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數并不多，要想成為一個成功發展的企業，企業必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業管理精髓的企業家和一批企業管理者，只有這樣，企業管理的精髓才能夠在企業成功發展中得到充分運用忽然發展。

    3、精品：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

    4、精通：市場似江河與海洋，企業和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

    5、精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存、發展的環境的適宜性需要精密，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

    四細：

    1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準。

    2、細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位。

    3、細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

    4、細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。

    儀器儀表企業要想達到良好的精細化管理效果，必須抓住精細化中的瓶頸，進行重點管理，集中突破。精細化管理在儀器儀表企業的實施，要把握好幾個點：

    一是實驗室功能區和檢驗環節的劃分要清晰、明確；

    二是崗位設置及崗位職責要詳細、具體、準確，要涵蓋所有具體工作(即每項工作都有人具體負責和管理)，這是精細化管理的核心；

    三是工作責任要可追溯，責任落實要有紙質化記錄；

    四是量化指標和獎懲措施要明確、合理、有激勵性；五是制度的執行要嚴格、堅決、堅持。

    實施精細化管理，是企業科學發展的必然趨勢，也是儀器儀表企業管理水平提升的必然選擇。細微之處見功夫，細節影響品質，細節體現品位，細節顯示差異，細節決定成敗。在科研及生產中的差距就開始于細節，粗放的經營管理付出的代價比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個階段的重點，更是貫徹全局、決定企業成敗的關鍵，因此精細已經成為人才培養和實驗室管理中最重要的表現形式。