新的一天新的開始，每天早上的晨會是必不可少的，在會議過程中要做到張弛有度，因為時間一過去就浪費了，所以在晨會中個人覺得做到以下幾點很有必要：

    一、一日之季在于晨，為了保證大家對新的一天有一個良好的憧憬不破滅和受扼殺，大家的士氣和工作激情不受到打擊，在早上要給業務們多勵志，不要扔“當頭棒”，情節嚴重者可另外單獨會談，在會上點到為止即可。

    二、朝聞道夕死足矣！早上講講道理，傳經布道，多分析與業務相關的時報快訊，如國家財經新聞，時事政治，社會熱點，突發性事件······相當于“早間新聞”，讓大家心中有備無患，能同終端客戶套個近乎，有幾個話題忽悠那些老板們。

    三、有什么問題能當場解決的就要“當斷即斷”；有難以解決就適時擇機以合適的方式處理。但無論何時不要對解決不了的問題拖泥帶水，遲疑不決和含糊其辭的不給答復，這樣就會失去你的領導威信。特別是領導也有錯的時候要敢于開展批評和自我批評，開誠布公則開下條條大道是坦途！

    四、在市場上遇到的問題業務員既然帶回來了，也在會上匯報了就要引起高度重視，不要不當作一回事或者小而漠視之，這樣會讓員工很掃興。也許小業務不經意提出的問題領導注意了并認真討論解決，這一位業務會對領導感恩涕下，終生愿寄于“你”下的！

    五、師者，傳道授業解惑也！業務們一天遇到各類拒絕和難題，能做到見招拆招臨陣不亂，從容應對那就能將業務做得無往而不勝。但要做到這一點，絕非一朝一夕能有這個非凡的功力的。你是他（她）的師者就要把你的錦囊妙計給徒兒們衣缽相授，大家共勉共進。

    六、領導就是領袖和導師，你在會議上要發揮杰出的團隊協調和組織指揮能力，不僅對個人和團隊對要表現出非凡的凝聚力和戰斗力，所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理！

    七、要治軍如待子，把下屬如親自的兒女一般善待，能幫助每一名員工有一個良好的成長生涯規劃和愿望是很重要的一件事情，也是要日復一日循循善誘，作為九九八十一難上西天取經一般或者說是十月懷胎一般對待的事情。

    八、早會既是總結和一天工作安排，也是勵志，培訓的黃金時段。因為一天才開始的思維狀態和精神煥發對一天的行為有一個旗幟鮮明指引的作用。

    九、要多引用一些成語和故事，特別是一些名人成功的典型案例。旁征博引能讓大家產生聯想，對你的知識更加提高消化利用率。你風流而不下流的談吐更會讓你的下屬“樂不思蜀”。

    十、企業文化和管理者的風范很大一部分是一個企業在一個長期的會議、會談、例會等等管理工作下形成的，所以，海爾文化、蒙牛文化你可以學，但很多企業你做不到海爾、蒙牛那一個發展程度。