欲塑造業績倍增的團隊，首先需要構建高績效產出的氛圍，只有具備了高績效產出的基礎，在激勵制度和激勵方法雙管齊下，才可能產出我們期待的業績，業績倍增應從哪些方面入手，并最終達成呢？

    業績的倍增首先需要在最直接、最有效果，最能夠激勵人心的士氣中去尋求，這也是我們多年來市場業績研究的心得。需要塑造一種以成功為導向的士氣和氛圍“激情”也是一種精神狀態。

    塑造業績倍增的環境因素同時非常重要，不僅需要從領頭人起航，更要從骨干中開始培養和傳承。

    業績倍增是現代激烈競爭環境中，任何一家企業都夢寐以求的，如何根據自身積累、技能和潛能發掘，根據自身的優勢構建屬于自己的業績倍增環境就十分重要，但是從哪些方面開始介入呢？

    我們可以就以下幾方面論述！

    新構建的團隊：團隊的狀態屬于新成員，從領頭人首先需要在價值觀與使命感的號召下、身先士卒，塑造積極的人生態度和行為舉止要求，建立以奮斗為目標的物質、精神和環境的感召力依托，這個需要一種價值取向普及。

    現代團隊在對年輕人的態度上，需要結合精神和環境兩個因素下力。

    我們研究許多高業績和低業績的團隊表明，高業績的團隊一定是以正面態度占主流的氛圍，精神飽滿，無所畏懼，陽光、勤奮、克服困難等。

    反之，業績低下的隊伍一定是消極怠工，抱怨滿腹，怨天尤人，更是從客觀上找原因，不會通過主觀自身能動性實現對問題的解決。這是任何低業績團隊最大的障礙。

    同時，新團隊人員流動性大，其主要原因之一、在于大家的價值觀較難以凝聚，沒有更多的資源眷顧的條件下，人員容易流失，更加需要從高層開始、對成員的關注和給予輔導與幫襯，度過最初的難關。

    對已經成立的團隊，要改變低業績的狀況，還是須要從價值觀普及上去引導，陳述做的理由和不做的厲害關系，從全員、相關行業和部門上去動員，發揮大家力量，讓有危機感，明白作為現代市場經濟下、尤其是業務人員，需要具備的心態和行為要求的必然與責任，

    對于業績較低劣團隊，除了從價值觀上引導和加大宣傳力度外，制度上的力度也必須的，要加大換血功能和一定的淘汰機制，對于那些在一個工作崗位上呆得太久、沒有創造力的成員要進行鞭策，對于在其位而又不能謀其政的成員要在必要措施穩定的條件下，實現安置，讓更有活力的成員上來，讓真正具備帶頭作用、能夠起到表率作用的骨干領隊。

    現代業績倍增的團隊有一個共同點，那就是充分運用精神和環境的激勵實現業績的升級，讓大家在一種業績為榮譽的環境中成長和積極突破，實現潛能的發掘和發現，會自然激勵大家奮斗。

    同時，現代的年輕人需要一種氛圍，那就是在其樂融融中或做的快樂中、實現方法論和經驗的共享，絕對不僅僅是拔苗助長那種痛苦，這就需要從上層開始注重正、負面激勵及體制保障的條件建設，有效的領導與技巧很必須。