就在2011年的今天，“用工荒”成為了眾多企業的熱論焦點，許多企業的員工流動率普遍過高。不知道啥原因，在華南、華東這一帶的企業，員工流動率非常高，而且跳槽率也高，到底是為什么要離開這個環境，許多企業的老板在反思一個現實的問題，難道企業發展不好，學不到東西，公司環境不好或是待遇不好呢？老板反思到最后一個問題對了，最確實的問題是真正大家所想的一個實際問題，待遇不好。

    這幾天在看看新聞，卻看到某媒體報道，某企業的“用工荒”問題發布出來引起了廣大網民和工作對象的關注和議論，某企業的員工流動率超過了無法想象的地步，造成了企業過年來無法正常運作生產和銷售，企業損失了不少。

    在看別的報道了解到，“今年，某公司計劃拿出目前已有資產大約10%的部分作為股份，根據員工的技能高低和貢獻大小，贈送給全體員工，從每一個最普通的工人到高層管理人員，人人有份。”這是張貼在福建晉江奧金針織服裝有限公司公告欄上的《向全體員工贈送和獎勵股份實施方案》的內容。為了留住員工，能正常工作，正常生產和銷售，所以不得不提出這樣的提案改革制度。

    為了高員工的工作積極性和工作效率，把握好工作細節和作業流程，提出這樣的“用工”提案制度是對的。從某企業的員工收入水平來看，他們基本的普通員工是2800元每一個月，已經高出了眾多企業的快接近一倍的價錢，相當于是有股份的員工一樣，而且長久跟企業共同發展，和企業的價值捆綁來重點發展的話，企業也不斷的升待遇和分配好的福利。

    從其他行業來觀察，日化行業也開始了“工荒”現象。

    在2010年的年底，日化行業的也有極微的跳槽現象發生，有很多的朋友跟我聊天，說過了2010年再作打算換個新環境，換個合適的日化企業。在筆者看來，這些現象一直都是很普遍的現象，為什么他們要跳，話說回來，難道有是企業發展不好？公司的待遇不好？老板的思路不行？在這三個問題中，其實都是他們所想的重點問題，原因在哪里？企業的發展思路上不了行業的發展軌道，思路陳舊嗎？也許這些都包含里面的。

    于此同時，不單單是這個企業的問題，還有就是整個社會經濟發展的問題也有，大伙都看到的，最近物價上漲了，就是見不到工資漲，也紛紛成了員工流動的思考方式。

    在筆者的一個朋友日化廠里面，他們公司的普通員工的工資待遇是很高的，由于他們生產率很高，市場銷量比較大，員工呆了也很久，他們的內部員工各個都是1年甚至到4年以上工作經驗的員工，為了保留人才，他們寧愿花了錢留人用人。他們公司的普通員工都是在2500元每個月，到銷售經理是5000元每個月，區域總監8000元每個月，市場總監是15000元每個月，這些都是基本底薪，他們平時企業內部員工聚餐、唱歌、旅游等活動比較多，每個月上班必到滿，獎勵全勤獎200元。公司福利待遇比較好些，是眾多日化企業都做不到這樣的福利待遇的。

    在今年過來，在日化行業的朋友跟我聊過天，說好想好要換企業了，由于去年他們拿不到獎金和分紅，他們也有想法想走。例如一位朋友在某日化企業3年了，他是這企業的曹盤手，主要負責企業的運營管理，落實執行，配合老板，等于是老板左右手一樣，他是看著企業慢慢成長的，他幫企業付出了那么多，幫企業運營與管理和參與策劃，一句話總得來說就是給老板思路和落實執行，以自身的資源利用幫企業做大了一定的發展階段，而且企業現在也是快速發展期，他決定有想法和公司提出辭職，但是老板又不想他走，因為他是企業創業發展以來做得最久的員工，而且幫企業貢獻了不少。