內容從業者，尤其是長期以微信為主陣地的自媒體人，選擇在這個寒冷的冬天來到新榜大會，為的是看一看，經歷了三年的蓬勃發展后，在2018后半年的寒流隱現之時，內容行業下半場的機會隱藏在哪里，互相交流一下過冬的手段。

2018年充滿了轉折和變化，對于內容行業，不全是好消息，也不都是壞消息，有些變化帶來的影響，可能在長達一兩年的時間內才能逐漸顯現。

所有人印象最深刻的，無疑是年內的幾次監管動作。

10月20日起，國家網信辦等部門針對自媒體亂象展開了集中清理整治行動，約談微信、微博等平臺，依法處置了全網9800多個自媒體賬號，而在更早之前，數家內容平臺被勒令整改，多款App遭到下架，一些公眾人物也因不當言論被封殺。

規范化，這是新榜在2019年內容創業年度報告中提到的趨勢之一，不僅監管層要求自媒體守住社會底線，平臺方也在積極落實主體責任，通過凈化和擇優兩種手段，處理劣質侵權內容，鼓勵優質原創內容。

內容平臺對羊毛黨和洗稿者豎起了圍墻，微信率先運行“洗稿投訴合議機制”，其他平臺也通過實名認證、設立信用等級、定期查處違規賬號、建立維權通道等，壓縮劣質內容的生存空間，并為堅持生產原創優質內容的創作者提供更可觀的效益。

擺在平臺面前的問題是，如何獲取更多的優質內容，而創作者面臨的，則是如何提高自身生產優質內容的能力。

在新榜大會上，UC大魚號、趣頭條號、快手、鳳凰網大風號和小紅書都向內容創作者們拋出了橄欖枝，各家提出了差異化的賦能方案，如UC大魚號可以連接創作者與阿里大文娛生態，為創作者提供豐富的版權素材，趣頭條則拿出自己飛速擴張的流量池開放給創作者，與他們共享最后的人口紅利。

相比個人創作者，各大內容平臺急缺能夠持續生產優質內容的創作機構，在未來，這些機構將獲得更多的曝光機會和更大的分成收益，而不具備IP孵化和內容量產能力的松散組織，將在這輪行業洗牌中被淘汰掉。

對新媒體來說，大趨勢是公司化運作，標準化團隊作戰，和精細化運營，最終目的是孵化出自己的IP，產生持久的品牌影響力。

GQ實驗室就靠這幾點打破了新媒體運營的天花板，2018年生產了280多篇十萬+文章，超過200個合作品牌，最貴的產品單價3000萬，單個公眾號營收達到近2億的規模，成了中國最賺錢的公眾號。