BIM技術(shù)在國外已廣泛運(yùn)用，中國2004年左右開始接觸到BIM概念，從2008年開始小范圍傳播到逐漸被廣泛提及，直至2013、2014年開始，BIM在中國進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時(shí)期。標(biāo)志性的事件是，2015年6月16日，住建部發(fā)布《推進(jìn)建筑信息模型指導(dǎo)意見》指出“到2020年末，就企業(yè)而言，甲級的勘察設(shè)計(jì)院和特級一級的房屋建筑施工企業(yè)必須具備BIM的集成應(yīng)用能力;就項(xiàng)目而言，90%的政府投資項(xiàng)目要使用BIM” 國家層面的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)示著未來五到十年，BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑行業(yè)的風(fēng)口。而在實(shí)際運(yùn)用中，當(dāng)前BIM技術(shù)的推廣呈現(xiàn)冰火兩重天的狀態(tài)，各類有關(guān)的論壇、證書認(rèn)證、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)競賽、軟件推廣如雨后春筍，層出不窮，但無法回避的現(xiàn)狀是成功的工程實(shí)際案例少，大量一線的設(shè)計(jì)、施工、咨詢管理基層人員不認(rèn)同，在行業(yè)各主要參與主體的口牌中“叫好不叫座”。對BIM技術(shù)運(yùn)用的實(shí)際價(jià)值存在質(zhì)疑，是當(dāng)前建設(shè)行業(yè)最具有矛盾性的“話題女王”。針對上述現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)紛紛從不同的視角進(jìn)行了解讀，提出了相應(yīng)的分析意見和解決辦法，本文嘗試業(yè)主方的視角對上述現(xiàn)象進(jìn)行分析和探討，為IM技術(shù)的推廣與發(fā)展探索思路。

1.1 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主體分類及關(guān)系

一般來說，一個建設(shè)項(xiàng)目，參與方往往可分為下列團(tuán)隊(duì)：業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（包括建筑師、工程師和咨詢顧問等），供應(yīng)團(tuán)隊(duì)（包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應(yīng)商等），施工團(tuán)隊(duì)（包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等），運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（包括運(yùn)營方和物業(yè)管理方等），第三方咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)（包括監(jiān)理、造價(jià)、融資財(cái)務(wù)、銷售等）、行政監(jiān)管部門。以業(yè)主作為核心建設(shè)主體，其它各類參與方圍繞核心的需求，提供各階段所需的產(chǎn)品或服務(wù)，按市場規(guī)則及行政監(jiān)管要求在項(xiàng)目全生命周期過程中完成分工協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值積累與利益分配。

建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主主要由三類構(gòu)成，房地產(chǎn)商品市場（包括住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)等類別）各大開發(fā)商之間的競爭已成為市場的主導(dǎo)；公共建筑（包括基礎(chǔ)設(shè)施、政策性住房及國有性質(zhì)的各類公共建筑）則由政府主導(dǎo)：大型工業(yè)廠房及設(shè)施設(shè)備的企業(yè)業(yè)主。上述三類建設(shè)主體，不會只考慮建設(shè)階段的成本，他們會更多考慮工程整個生命周期的總成本。

1.2 傳統(tǒng)管理模式的不足與業(yè)主的訴求

過去傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，雖然每個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團(tuán)隊(duì)之間分工不同、信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成，各階段信息孤島的壁壘成為建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理最大的瓶頸，項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同管理只能由業(yè)主承擔(dān)；業(yè)主作為核心建設(shè)主體，缺乏信息技術(shù)的支持，無法處理整合項(xiàng)目全生命周期過程中產(chǎn)生的龐大的信息，只能采取傳統(tǒng)的碎片式管理模式，為此支付的管理成本和浪費(fèi)的無效成本數(shù)額巨大。

從建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)果來看，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在業(yè)主的主導(dǎo)下，通過設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各階段碎片式的管理，依然跨越了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期，項(xiàng)目價(jià)值的積累沿著各階段形成了一條單向的價(jià)值鏈，但項(xiàng)目成果在總成本、效率、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都留下了巨大的提升空間。

由此可見，價(jià)值鏈割裂的設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)營模式已經(jīng)很難滿足建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需要； 從利益趨動的角度看，建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的訴求之源在于業(yè)主，訴求的核心在于全生命周期信息的保存、傳遞與使用，從而帶來綜合收益的提升。打破信息孤島的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的流動，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的技術(shù)基礎(chǔ)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，其特點(diǎn)正好滿足業(yè)主對于全生命周期管理的訴求

1.3 BIM的特點(diǎn)匹配訴求

BIM是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營的過程和結(jié)果的總稱。（國標(biāo)GB/T 51212-2016《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》）

BIM是一個設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)； BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程； 是在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。（美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)NBIMS）

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應(yīng)對，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。（百度百科）

上述各項(xiàng)定義雖略有差異，但清楚地表明BIM既是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的特定數(shù)據(jù)庫（表達(dá)建設(shè)項(xiàng)目的物理和功能特性），又是一種數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建工具及管理方法，同時(shí)還是一個具備人機(jī)交互功能的協(xié)同工作平臺，具備對信息進(jìn)行創(chuàng)建、存儲、傳遞、共享、更新修改、管理等基本功能屬性。BIM的8個屬性，其中完備性，關(guān)聯(lián)性和一致性為基礎(chǔ)屬性，是數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建、共享和管理的基石。可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性則屬于應(yīng)用屬性，用于成果輸出及生成工具。

2.1 業(yè)主方主導(dǎo)推行BIM綜合應(yīng)用模式，最符合BIM全生命周期理念。

BIM是面向全生命周期管理的信息技術(shù)， 傳統(tǒng)的管理模式的改進(jìn)面臨兩大問題：一是數(shù)據(jù)創(chuàng)建、計(jì)算、分析、管理和共享困難；二是協(xié)同困難。BIM的出現(xiàn)，解決了這兩大難題，同時(shí)提供實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法。業(yè)主在項(xiàng)目全生命周期中將是BIM技術(shù)應(yīng)用的最大受益者，獲取的是BIM技術(shù)在全生命周期管理過程中全面應(yīng)用的綜合收益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：建設(shè)周期縮短帶來的綜合管理成本的降低；產(chǎn)品品質(zhì)的提升帶來的收益增加；協(xié)同工作效率的提升帶來的無效成本的降低；提升運(yùn)維率降低運(yùn)維成本等。所以，由業(yè)主主導(dǎo)推行BIM綜合應(yīng)用模式，最符合BIM全生命周期理念。

2.2 業(yè)主方在BIM推動上有天然優(yōu)勢

作為最大的收益者和跨越完整項(xiàng)目生命周期的管理者，業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)有持續(xù)的動力運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，既加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目的控制力，同時(shí)又為建設(shè)項(xiàng)目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺。而如果由其它項(xiàng)目參與者主導(dǎo)BIM的綜合應(yīng)用，則存在天然的短板，創(chuàng)建的往往是單一的項(xiàng)目信息源；由于分工的制約，導(dǎo)致信息不對稱，利益驅(qū)動不夠，協(xié)同不力，無法關(guān)聯(lián)各類項(xiàng)目信息，容易陷入多個無法控制的數(shù)據(jù)孤島。即使是EPC模式的總包，也仍然無法履蓋項(xiàng)目前期可研和后期運(yùn)營。而一但出現(xiàn)信息孤島，對于業(yè)主方來說，BIM運(yùn)用的價(jià)值和綜合收益就會大幅降低，最終導(dǎo)致BIM的綜合運(yùn)用在項(xiàng)目中難以為繼。總之，無論是設(shè)計(jì)方或施工方，都無法取代業(yè)主方在BIM推動上的天然優(yōu)勢，無法使基于BIM的成果和服務(wù)在全生命周期的整個過程中，通過交互平臺的反復(fù)傳導(dǎo)、共享、使用和更新，持續(xù)提升價(jià)值，為項(xiàng)目積累綜合收益。隨著BIM技術(shù)的推廣，建設(shè)模式的改變已成為必然。

2.3 驅(qū)動力來源與綜合收益的提升，業(yè)主方是最大的受益者

BIM技術(shù)的運(yùn)用，使原本割裂的價(jià)值鏈產(chǎn)生了交互，以業(yè)主為核心的各類參與方由線性關(guān)系變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并共同成為了信息交互平臺的組成部分。通過對組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實(shí)時(shí)的挖掘和分析，以滿足共享的需求，滿足決策層的需求，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值，重構(gòu)了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值鏈。這是一種生產(chǎn)組織模式和管理模式的革命，必然導(dǎo)致信息需求與反饋的改變。伴隨這種改變和新工具的使用，各參與方以更高的效率和質(zhì)量提供的產(chǎn)品或服務(wù)，通過協(xié)作平臺的信息交互，使其后續(xù)價(jià)值不斷提升，產(chǎn)生溢價(jià)，最終為產(chǎn)品和服務(wù)的供方帶來更高的收益。信息在全生命周期過程中交互和分享得越充分，帶來的項(xiàng)目綜合收益越大，則業(yè)主作為最大的受益者運(yùn)用BIM的驅(qū)動力越強(qiáng)。這種建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值鏈相對于傳統(tǒng)的管理模式，不僅是工具的變更改變了產(chǎn)出的效率，更重要的是信息的交互改變了產(chǎn)出的成果以及產(chǎn)出成果的方式，最終改變了各參與方提升項(xiàng)目收益的模式。

至今為此，國內(nèi)少數(shù)BIM運(yùn)用的成功案例，業(yè)主在其中莫不起著舉足輕重的作用。以“中國尊”項(xiàng)目為例： 該項(xiàng)目為超高層項(xiàng)目，建筑高度492米，地上101層。

作為超高層存在三大風(fēng)險(xiǎn)：1、建造安全技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)；2、建造周期與成本風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目前期資金投入巨大，建造周期與財(cái)務(wù)成本有密切聯(lián)系，據(jù)估算，工期每拖延一個月，財(cái)務(wù)成本將增加5000萬；3、運(yùn)營成本與風(fēng)險(xiǎn)，按照英國DEGW公布數(shù)據(jù)，項(xiàng)目建設(shè)期費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)用之比約為1：3至1：4，中國尊項(xiàng)目建設(shè)期投資240億，運(yùn)營維護(hù)成本大約在720億-960億之間，按65年建筑壽命，每天大約300-400萬的維護(hù)費(fèi)用。

為最大限度的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提早交付使用，項(xiàng)目采用了“業(yè)主EPC項(xiàng)目管理模式”，即業(yè)主方團(tuán)隊(duì)作為EPC總包交鑰匙核心管理團(tuán)隊(duì)。

業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確立BIM目標(biāo)為：最低目標(biāo)：極致的設(shè)計(jì)優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)施工零返工；在確保最低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提，探索BIM其它應(yīng)用價(jià)值；前期進(jìn)行充分的BIM應(yīng)用規(guī)劃。

在合同中也明確規(guī)定了BIM內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施前制定的《中國尊項(xiàng)目BIM實(shí)施導(dǎo)則》及《BIM工作管理流程》中，業(yè)主方均列在頂層管理序列中。

3.1 BIM技術(shù)的運(yùn)用需要匹配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)

BIM技術(shù)的運(yùn)用，不論從項(xiàng)目全生命周期的理念，還是從信息技術(shù)的特點(diǎn)，都需要匹配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，如數(shù)據(jù)的存儲、交換、應(yīng)用、分類與編碼等。在此基礎(chǔ)上建立的集成與協(xié)作平臺才能保證交互信息的完備性，關(guān)聯(lián)性和一致性，進(jìn)而滿足項(xiàng)目全生命周期信息成果的管理、使用和積累，使之持續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。就BIM本身的價(jià)值而言，在項(xiàng)目全生命周期里面，其更大的價(jià)值發(fā)揮在建成后維護(hù)的50年到100年。通過BIM能更好地開展運(yùn)營管理，更快更高質(zhì)地實(shí)現(xiàn)空間規(guī)劃、應(yīng)急管理、能源管理、資產(chǎn)管理等功。 尤其對于自持的商業(yè)地產(chǎn)而言，BIM對于后期運(yùn)營的價(jià)值更有發(fā)揮的空間。

匹配了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能通過平臺各參與方反映的功能和技術(shù)需求，進(jìn)而推動BIM軟件工具的研發(fā)；才能依靠工具的支持，創(chuàng)設(shè)流程，改進(jìn)組織模式和管理模式；才能通過流程實(shí)現(xiàn)BIM運(yùn)用目標(biāo)，滿足建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理的訴求，為項(xiàng)目的各參與方帶來收益；最終使BIM的運(yùn)用與發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。BIM應(yīng)用的導(dǎo)入，既有在組織內(nèi)部的實(shí)施與發(fā)展，也意味著項(xiàng)目中的運(yùn)用與管理。標(biāo)準(zhǔn)、平臺、流程、目標(biāo)是實(shí)施 BIM 的最基本元素。但如果沒有標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)支持后續(xù)的信息交互和傳導(dǎo)，平臺和流程相互割裂，所有的成果依然是孤島上的一塊塊信息碎片，無法進(jìn)入建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值鏈，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

3.2 當(dāng)前BIM運(yùn)用與發(fā)展的瓶頸在于基礎(chǔ)的缺失

BIM技術(shù)為何在我國當(dāng)前的實(shí)際應(yīng)用中呈現(xiàn)叫好不叫座的狀況，本文認(rèn)為其關(guān)鍵的原因就在于基礎(chǔ)的缺失，至今為止，行業(yè)內(nèi)還沒有一個足以支撐完整的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，這是當(dāng)前BIM運(yùn)用與發(fā)展必須優(yōu)先突破的瓶頸。

舉例來說，工程編碼作為建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、成本分析和數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)，國外有類似Uniformat、Masterformat、Omniclass等成熟的編碼體系，而國內(nèi)目前還沒有一套獨(dú)立存在的適合建筑工程各方面使用的編碼體系，因此建筑項(xiàng)目各階段的投資和費(fèi)用劃分及管控、數(shù)據(jù)積累等處于混亂狀態(tài)，給有關(guān)參與方在理解和溝通上形成很大的障礙。想要更好的實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值，建立工程編碼體系至關(guān)重要，而且編碼必須本地化，不能生搬硬套國外標(biāo)準(zhǔn)，需符合國內(nèi)建筑業(yè)管理和發(fā)展要求，才能使價(jià)值更好的落地生根。

審視目前國內(nèi)運(yùn)用BIM的現(xiàn)狀，BIM在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中創(chuàng)建的3D模型，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，既難以在互不隸屬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)間實(shí)現(xiàn)集成與協(xié)作，也無法向施工等下游環(huán)節(jié)傳導(dǎo)使用，往往只能僅僅用于效果展示后束之高閣，結(jié)果設(shè)計(jì)單位入不敷出。施工團(tuán)隊(duì)為了進(jìn)行碰撞檢查或施工模擬，只能自建模型，發(fā)現(xiàn)的問題卻無法同步反饋給上游設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同修改，既是重復(fù)工作的浪費(fèi)，投入和產(chǎn)出也不成比例，至于所謂的翻模更是基本淪為作秀；業(yè)主想將項(xiàng)目信息進(jìn)行集成管理并據(jù)此衍生其它功能，卻發(fā)現(xiàn)協(xié)同平臺要重新搭建，擬進(jìn)入平臺的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不同，互不兼容，一切要從零開始，不得不知難而退；軟件開發(fā)商對市場無所適從，要么自建標(biāo)準(zhǔn)、混亂割據(jù)，要么得過且過、混水摸魚，一旦標(biāo)準(zhǔn)有變則所有投入可能付之東流；人才培養(yǎng)也面臨窘境，除了某款軟件工具的操作，競再無可學(xué)以致用的內(nèi)容。至于BIM在運(yùn)營階段的運(yùn)用，目前國內(nèi)還基本處于可望不可及的階段。

在現(xiàn)狀條件下，即使是驅(qū)動力最強(qiáng)的業(yè)主方，也只能進(jìn)行局部的探索與嘗試。以幾個開發(fā)商的標(biāo)桿企業(yè)為例，SOHO中國更多的應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段難點(diǎn)的攻克和成本、工期的控制；萬科則致力于通過BIM來規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)操作，推進(jìn)其住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；萬達(dá)更側(cè)重于整合管理體系。探索BIM的初衷不同，應(yīng)用的程度、側(cè)重點(diǎn)也不同，但均無法實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)用。沒得到業(yè)主的充分認(rèn)可，BIM的運(yùn)用與推廣就缺失最根本的市場需求與動力，各方的投入最終失去市場與回報(bào)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看是無法替代原有的服務(wù)方供給模式，則意味著產(chǎn)品沒有市場，如何能做到推廣發(fā)展。

3.3 盡快完成BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)筑是當(dāng)前BIM技術(shù)推廣和發(fā)展的首要任務(wù)

綜上所述，BIM技術(shù)的運(yùn)用到現(xiàn)在已從探索階段到了應(yīng)用階段，借鑒國外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，還是應(yīng)當(dāng)尊循信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的規(guī)律，由標(biāo)準(zhǔn)支持平臺，由平臺創(chuàng)新工具和流程，由流程達(dá)成目標(biāo)。而標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，有三種渠道：1、國家制定，目前國家已連續(xù)出臺了多個非強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)制定，目前還無可用成果；3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前國內(nèi)外企業(yè)均在向市場推廣，但由于兼容性的壁壘，前途未卜。但無論通過哪種途徑或方式，盡快完成BIM標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)筑是當(dāng)前BIM技術(shù)推廣和發(fā)展的首要任務(wù)，也是解決BIM應(yīng)用現(xiàn)狀面臨的各種問題的根本辦法。

可以預(yù)見，“十三五”期間經(jīng)濟(jì)和環(huán)境給 BIM 技術(shù)發(fā)展提供了需求和發(fā)展機(jī)遇。 BIM 技術(shù)是支撐綠色建筑和建筑工業(yè)化的基礎(chǔ)技術(shù)。BIM技術(shù)的重心將逐步從技術(shù)要素向數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化，從偏重 3D 模型到重視多元化數(shù)據(jù)的發(fā)掘和應(yīng)用轉(zhuǎn)化；通過對組織內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、多維、實(shí)時(shí)的挖掘和分析，以滿足各參與方充分共享的需求，滿足決策層的需求，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值。通過深入的推廣應(yīng)用，將對項(xiàng)目生 產(chǎn)和服務(wù)方式轉(zhuǎn)變以及行業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來巨大的挑戰(zhàn)和新的發(fā)展空間。