這樣的模式一定會在”三度“以后做死。這里的”三度“，就是說，客戶的客戶的客戶。因為基因檢測只能發現問題，問題的積累，在三度以后，得到的是三次的幾何倍增。最后的問題會激發，直接的后果的就是客戶的轉移和信任的喪失。如果市場出現一千家這樣的公司，將會群魔亂舞。到2013年，日本已經出現了738家基因檢測服務公司，中國呢，估計在2016年底會超過一千家。
所以說，基因檢測公司轉型是沒有辦法的了，需要的是升級。升級什么呢?升級的是產業鏈的制造模式。
目前基因檢測公司的技術支持是什么?就是實驗室。這里的實驗室既有臨床檢驗實驗室，又有科研服務的實驗室。有的實驗室有資質，有的沒有。如果我們把實驗室比作的工廠的話，目前最大的問題，就是工廠實現穩定高效的生產線沒有得到統一。
升級的第一步，需要在實驗室里面實現
經常聽到業內的朋友提起搭建一個國家標準的第三方臨檢所不是一件容易的事情，除開報備和審批的繁瑣流程操作外，實驗室的標準化構建本身就是一件很高的技術活。這樣的臨檢實驗室除了用一千萬以上的資本能夠搭起來以外，其他的小型實驗室是否也能夠提供基因檢測的技術支持呢?答案是模糊的。
事實上，在各大公司、機構、高校和地方的實驗室里面，都能夠提供部分的基因檢測技術支持。這里的信息是極度的不對稱，碎片化和成本不透明化。
基因檢測的產業鏈制造過程是混亂的。這個情況讓我想起了在廣東沿海城市最初出現的服裝制造業。大大小小的作坊式工廠上千家，沒有統一的標準，沒有統一的價格，清一色的代工式生產，沒有自主的品牌等等。
所以說這個實驗室的升級是迫在眉梢。中國如果要在大健康產業的基因行業里面能夠吹起風，首先需要變革的要從根抓起。這里的會出現巨大的商機。在未來三年內，這個領域會出現一場洗牌的時期。
首先是平臺型的基因公司會誕生。按照目前基因行業的發展速度來看，國內資本市場對于這個技術門檻相對較高的基因行業需要一個學習介入的過程。這個過程會持續一年左右。為什么是一年呢，因為現在資本市場的競爭也很激烈，一個頂級的投資機構和一個三流的投資機構之間的差別在幾個月呢?3-5個月。這意味著，在一年內，資本對于一個行業的投資共識會達到平衡。像奇云諾德這樣的平臺型企業，在資本共識達到平衡的時候，會誕生幾十家以上。按照目前平臺型企業的發展速度來看，基本上是每一個月進行一次產品升級，每三個月出現一次產品迭代。也就是說，如果平臺型企業無法做到每一個月在行業內出現一次爆點有點動靜，基本上可以說核心競爭力不夠。
其次就是其他行業的收購。這里有一個非常重要的政策需要我們注意，去年10月1日開始，證監會允許上市公司跨行業并購，不需要審批。以前所有國內的上市公司如果要收購基因檢測公司，需要報證監會批準，而且只允許同行業并購。這意味著什么呢?意味著一家搞燈管的公司都可以收購基因公司了，一家賣餅干的食品上市公司都可以買基因公司了。未來互聯網公司收購國內的基因公司進行產業布局也是勢在必行的潮流了。
最后就是資本的瘋狂推動。大家都知道北京做了一個新的資本市場叫做新三板。現在已經超過深滬兩市的總和了。如果照著目前2700家的基數和發展速度來看，兩年內超過一萬家應該不是問題。一旦新三板成為全球最大的中小企業融資平臺的話，不管多少人不看好這個平臺，在反映到創業公司的發展戰略上面一定會出現一個時間差。這個時間差在資本的瘋狂推動下，很有可能在本來已經一片混亂的基因檢測市場上得到放大。
