完善現(xiàn)有科研條件和薄弱環(huán)節(jié)，提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和效率，是這一規(guī)劃出臺的主要目的。用中國農(nóng)業(yè)科學院副院長唐華俊的話來說，當前農(nóng)業(yè)科技界面臨著諸如學科領軍人才嚴重短缺，部分學科重復、研究力量分散，圍繞國家中長期重大目標集中力量、持久攻關、形成研究積累和重大突破的能力不強，創(chuàng)新機制缺乏活力等問題，而“一號工程”就是從體制機制上解決這些問題的抓手。

　　以創(chuàng)新機制缺乏活力為例，中國農(nóng)業(yè)科學院調(diào)研發(fā)現(xiàn)，科研人員申請科研項目的渠道繁多，最多的時候，有科研人員一年可以從44個渠道申請到項目，這其中就很難避免項目交叉，乃至項目重復;調(diào)研同時發(fā)現(xiàn)，科研人員有將近一半的時間都用在申請項目、項目答辯、項目驗收等非科研活動上，唐華俊在列舉這些數(shù)據(jù)時反問道，“這么點時間，如何出大成果?”

　　“怎么能讓科研人員靜下來心做研究是關鍵。”唐華俊說，在“一號工程”中，中國農(nóng)業(yè)科學院建立了以持續(xù)穩(wěn)定支持為特征的科研組織方式，確定各學科和研究方向的重點任務，讓科學家長期穩(wěn)定開展研究活動。比如，參加農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新工程的首席科學家，原則上不允許再去申請其他科研項目，就是從體制機制上來減少科研項目的“小而全”。為了“從根本上解決各研究所科研方向分散重復的問題”，“一號工程”還確立了農(nóng)業(yè)科技領域8大學科集群、136個學科領域及309個重點研究方向。

　　在實施方面，李家洋介紹，“一號工程”在中國農(nóng)業(yè)科學院擇優(yōu)選擇6個左右研究所、100個左右重點研究方向進行試點，招聘組建100個左右科研團隊。尤值得一提的是，中國農(nóng)業(yè)科學院于近日向社會公布了有關中國農(nóng)科院植保所所長全球招聘的信息，這是該院首次對有關研究所所長崗位實行全球公開招聘。