2003～2006年，美國國立健康研究院(NIH)投資15億美元，用于腫瘤的基因治療研究，獲得了25000篇論文。

　　1970年至今，全球投入超過4000億美元的科研費用和大量人力用于腫瘤的研究，獲得156萬篇研究論文。

　　“以上這些論文論述的科研成果或技術，能夠進行臨床應用的極少。盡管我們投入大量研究經費，但腫瘤死亡率卻沒有明顯降低。”北京紀元聯合生物技術有限公司(以下簡稱“紀元聯合”)總經理李薔告訴《中國科學報》記者。

　　分析原因，“一是臨床問題的提出者臨床醫生往往缺乏較好的科研思維，同時沒有科研的條件和時間;二是大量作基礎研究的人偏離實際，不清楚臨床需要什么，搞科研只是為了發表論文。”

　　2011年5月成立的紀元聯合，主要從事干細胞醫學臨床轉化技術及相關產品的開發。

　　李薔認為，轉化醫學的研究正是為了拆除臨床和實驗室之間的障礙，把實驗室的研究應用到臨床，再把臨床問題反饋給實驗室。

　　對接實驗室和臨床

　　最近，紀元聯合正在搭建一個聯合實驗室平臺。“聯合實驗室是一個概念實驗室，不是用幾間房子幾間屋子來界定的，而是實現實驗室和臨床的對接。”李薔說，“聯合實驗室由我們與醫院共同提出課題，根據我們的研究成果再與醫院進行協商，找出哪些是可作為臨床繼續推進的項目，哪些是臨床不需要的。”

　　任何一家醫院在拿到一項重大課題的時候，一般會征集更多的醫院共同合作完成。對于企業而言，幾乎不可能獨自完成一個很龐大的醫學課題，需要大量的病例。

　　因此，聯合實驗室是一個廣泛的平臺，還將進一步擴大，尋求更多的醫院、科研機構和企業參與研發。目前，就干細胞研究，紀元聯合已經聯合了3家主流醫院。

　　為了溝通更順暢，紀元聯合設有臨床總監一職。臨床總監是在臨床和實驗室溝通中的重要環節，他將實驗室在臨床上須解決的問題準確無誤地轉達給醫院，并且要及時收集醫院的反饋;另外，臨床總監還要將實驗室的研究信息傳遞到臨床。這樣周而復始地循環，找到問題、需求，解決問題、滿足需求，一步步地推動科研成果不斷發展。

　　起初，對聯合實驗室平臺的搭建，李薔忐忑不安。后來她發現，不少醫院都非常愿意與聯合實驗室合作，“大家都認可平臺的作用和意義”。

　　現在，北京協和醫院、武漢同濟醫院、浙醫一院等國內幾家大醫院已建立了轉化醫學中心。紀元聯合搭建的聯合實驗室主要偏重干細胞的研究，該平臺搭建之初或許在規模和承載內容上是有局限性的，但李薔認為，這一平臺的功能不僅是為實現實驗室和臨床提供轉化服務，更應具備進一步服務于產業化的職能。

　　“這并非一個轉化醫學中心或者一家企業所能實現的，是需要大家共同參與的。”李薔說。

　　醫藥行業標準待建

　　俗話說，沒有規矩不成方圓。

　　李薔認為：“聯合實驗室不僅肩負醫學轉化的功能，還應針對目前醫學轉化領域的現象進行總結和提升，建立該領域的系統與標準，其中如實驗室標準、臨床治療手段和流程標準等。配套標準起到更好的規范作用。”

　　曾任某醫院主治醫師的李薔發現，標準更應貫穿在每位從業人員的工作習慣中。

　　在一部國外醫學實驗室教學片中，李薔發現，片中的實驗人員將試劑盒采購回來后，按照要求一一將試劑打開，并逐一閱讀每個試劑的說明書，之后，標注后分門別類地進行存放。

　　“可是，在我們的眾多醫院中，采購回來的試劑直接被醫護人員存放在冰箱里。”

　　再如新加坡，醫院對每一項麻醉操作都設有標準。“在我國醫療領域中很多方面目前尚缺乏標準，有些領域甚至只有教科書可參考。”李薔認為，“雖然標準讓人感覺很瑣碎，但這件事情必須有人去推動。一些極端的情況是，在多起醫療事故發生的情況下，病人和醫生的權利都無法得到法律的保護，究其原因是醫療行業標準不完善。”

　　然而，標準建立是一項公益行為，即使得到國家財政的支持，很多相關行業的企業都認為這是一件費勁兒的事兒。

　　“需要企業付出大量的工作，要進行資源收集、組織研究、案例分析等。這樣的系統工程并非一家企業所能承擔的。因此，我們建立聯合實驗室，一方面要實現醫學轉化，另一方面也是期待通過平臺與權威進行對話，早日促成國家標準的出臺”。